一、中小微园林工程企业管理者的苦恼有哪些
1、中小微企业往往资金有限，无法提供像大企业那样的福利待遇和职业晋升空间，导致人才流失和招聘困难。
2、一些中小微企业通常面临的是小型或中型的园林工程项目，这些项目可能涉及很多方面的技术和管理难点，需要管理者具备全面的技术和管理能力。
3、企业在项目的前期投入和后期回报方面都面临资金压力，如资金不足会导致无法承担工程项目前期的资金投入，而回报又需要等到整个项目完工后才能拿到。
4、部分中小微企业在市场竞争中面临着各种压力和挑战，需要不断地进行创新和转型。
5、许多中小微企业的管理层缺乏足够的管理经验和知识，缺乏有效的管理手段和策略，使得企业管理困难。
二、泛普软件-园林工程项目管理系统在项目总成本统计表(按发票取数)中的方案
1、建立完整的发票资料库：实现将每张相关发票数据录入到系统中，发票资料库应该能够维护发票金额、单价、数量、税率、税额等细节。
2、自动生成项目成本统计表：基于系统中录入的发票资料库数据，自动计算项目总成本统计表里每一项的金额。
3、支持查询和导出：提供查询和导出功能，便于管理者查看和分析项目总成本的情况，并用于后续的决策和分析。
4、进行成本分析：对项目总成本进行分析，如比较不同供应商或承包商的成本，发现不必要的成本浪费，识别成本风险等，提升项目效益和管理水平。
5、预算和实际成本对比：提供预算和实际成本对比功能，让管理者了解项目实际成本和预算成本之间的差距，采取相应的措施进行改进。
三、泛普软件-园林工程企业在项目总成本统计表(按发票取数)中需要注意哪些问题
1、发票真实性：在录入发票数据时，要确保发票的真实性，防止虚开发票等不正当行为，否则会导致成本估算偏差，影响项目的效益。
2、税额和税率：需要注意税额和税率的问题，按照国家有关税收政策和标准计算，避免在税收方面出现问题。
3、发票管理：企业需要进行完善的管理，及时记录和归档每一张发票，防止丢失或混乱，保证发票数据的完整性和准确性。
4、成本分析：对项目总成本进行分析，进一步确定成本结构和成本控制策略，从供应商、质量、工期等方面全面审核，以确保成本得到最大限度的控制。
5、预算对比：与预算对比，及时发现预算与实际成本差距的原因，并采取相应的措施予以改进，保证项目的效益和成本控制。
四、泛普软件-园林工程管理系统在项目总成本统计表(按发票取数)中的应用场景
1、自动化发票审核：自动扫描并审核发票，确保发票的真实性，避免企业在录入发票时出现错误或虚假的情况，提高企业的管理效率。
2、成本分析及控制：对项目总成本进行自动化分析和控制，及时找出成本过高或发生异常的地方，并作出相应调整。
3、预算管理：帮助企业预算管理，自动计算预算与实际成本的偏差和差额，及时发现和解决不合理预算等问题，确保预算管理的准确性和有效性。
4、供应链管理：可以帮助企业对供应商进行全面管理，从而选择优质的供应商，保证园林工程项目的效益和质量。
5、项目跟踪与分析：实时监控项目的执行情况和进度，依据项目实际情况进行需要的调整，保障项目的顺利进行和高效完成。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
