预算管理

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　　在园林工程建设中园林工程预算起着重要作用，为签订施工合同、制定施工计划、控制项目成本等提供必要依据。

      一、由于受各种不利因素的影响，园林工程预算管理存在很多问题

　　比如在：在材料苗木花草采购管理方面超支、园林工程项目施工过程管理不当、还有机械设备费用超出、人工劳务费管理等方面都会给预算带来相关问题。

　　1、在园林项目中的苗木材料管理不当

　　材料是园林工程项目中最重要也是最重点的成本支出，也是成本预算中的重中之重。

　　在实际的园林工程中，需要的材料品种繁多，在施工过程中如果没有对材料做相应的预算，

　　经常就会出现在购买材料的时候价格浮动比例大，材料费用过高。这就会造成施工材料的浪费，苗木实际中的存活率低等情况

　　2、施工过程管理不得当

　　园林工程的项目在施工过程中比较复杂，比如在施工过程中的劳务人员、进度、质量、安全等方面的管理工作都可能间接或者直接影响到工程成本这块，这也是在项目前期对园林施工过程没有做好预算管理导致整体的项目进度严重滞后、产生人工浪费、或者材料浪费等问题，给后期管理上也带来困难，对园林工程的成本也造成超支的情况。

　　3、园林工程机械设备费用偏高

　　除了材料和施工过程中的进度、成本和人工这块对园林工程的成本造成影响，还有就是在机械设备租赁这块，也是园林工程施工中不可缺少的部分，经常很多施工单位在前期的时候忽略了对设备租赁设备的费用预估，造成在后期正式需要这些设备的时候临时去租赁或者临时去检查，增加了机械设备的租赁费和相关维修费支出，也会导致园林工程施工总开支的上升。

　　针对以上在园林工程预算这块管控不严谨和没法动态实时了解信息，泛普软件的工程项目管理系统为了帮助企业及时准确掌握与工程预算相关的情况，提供了相应的解决方案

       二、泛普软件在预算方面的管控主要体现在如下所示：

　　1、在系统中，提供了对每个园林工程项目的预算编制的功能，将项目预算分解为人工、机械、材料，作为园林工程企业承包、工程转、分包的依据。与实际发生的材料和分包、劳务、租赁这些业务相结合，为项目在不同业务上的结算提供依据，提供分析报表，到时候将项目前期的预算和实际预算进行对比分析

　　2、当预算人员在系统中将每个项目的预算编制，这些预算通过领导审批后，就可以和后期的材料领用和其他各方面的管理进行管控，保证材料和其他业务发生的费用是在可控的范围内，超出预算时系统可以实现预警提醒到项目上的人员，通过报表分析是哪项的费用超出了预算，如果需要增加合理的预算在经过领导同意后也可以在原来的预算价格上进行调整，这样和专门的报表来反应预算和实际的差异。

　　3、系统中在做预算的时候除了在项目中材料、劳务、租赁这些方面的预算编制，还包含了我们在项目间接费上的预算，比如我们总会在项目上发生其他的报销费用，这些费用后期也是需要统计在成本中，因此系统中也包含了对【费用报销】这块的费用预算，后期领导能知晓每个项目上在间接费用上是否超出预算的情况