在工程软件中要注意什么预算管理呢？
预算管理是指一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。每一个工程项目进行前都会进行项目预算管理，目的就是完善企业的资源配置，节省成本提高效益。
一、那如何控制项目预算?
1.多方位控制资金预算,提升资金管理水平
实行项目预算管理，必须增强四个观念，提高认识，方能思得透，行得稳，迈得远。
2.降低意外事件对预算的影响
预估预算成本时除了要现实,需要考虑到不在你控制范围内的事物，更重要是要考虑风险突发事件的可能,
3.合理配置企业资源
企业资源就是创造财务的源泉，如果不能利用好这些资源造成的将不仅仅是资源浪费的问题，还会阻碍企业的向前发展。
4.管理系统要实施资金集中
企业资金集中管理的原则包括资金所有权、收益权、使用权不变原则，量入为出、以收定支原则，预算控制原则，收支两条线原则，统一领导、集中运作、分级管理、各负其责原则。
5.管理好人工的问题
制定合理的工人管理制度，将工人高效分配是很有必要的。
二、预算管理有哪些步骤?
(1)预测和目标设定：由总会计师、副总经理、公司各部门经理全面预算管理组织机构，其中总经理为最高机构。
(2)预算编制：是指拟定计划，预算过程。
(3)预算审核、批准、下达：就是指将预算的计划进行审核，看是否存在纰漏，如果没有问题就批准，然后下达该计划。
(4)预算执行控制：对预算下达的计划进行实行。
(5)预算调整：下达以后看有没有不完善的地方，进行调整。
(6)预算报告与分析：对报告进行分析。
(7)预算考核：进行考核。
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