医院erp管理系统
医院ERP管理系统是一门集医学、信息、管理、计算机等多种学科为一体的边缘科学，在发达国家已经得到了广泛的应用，并创造了良好的社会效益和经济效益.医院erp管理系统是现代化医院运营的必要技术支撑和基础设施，实现医院erp管理系统的目的就是为了以更现代化、科学化、规范化的手段来加强医院的管理，提高医院的工作效率，改进医疗质量，从而树立现代医院的新形象，这也是未来医院发展的必然方向.
第一，财经管理统高效
打破了业务界限，医院erp系统对全院收费、会计、现金的关联控制，建立了院科两致的成本核算系统，保证了收入数据自动提取，发生的各类直接成本、间接成本准确记录，核算报表实时展现，核算维度下降至较小的成本单元。原本2周的核算工作任务可以在1天内完成，且数据真实可靠。
第二，物资管理规范高效
医院ERP系统提升了药品、医用材料、设备及固定资产、各后勤物资供应链管理的规范化水平，实现了采购计划自动生成、在线审批，订单网络发布，配送直接到二库房，出入库条码扫码，使用情况实时监控、自动预警等。医院ERP系统上线以来，在医院收治量不断增长的情况下，实现库存降低50%，常规物资采购周期由2周缩短至1周以内。
第三，减员增效显着
医院ERP系统人力资源管理实现了岗位编配、人员流动、信息变更、薪酬福利、绩效评价等的体化管理。通过实施医院ERP系统并建立人员管理规范，实现了5大人员管理部门、17类人员的集中管理，医院实现减员2000余人，有效控制了医院人员数量，并通过薪酬发放联动、人员与岗位挂钩保证人员基本信息准确无误。
第四，决策支持和信息导航全面开花
基于医院ERP系统数据支持，借助BW、BO等数据分析挖掘工具，建立了决策支持平台，实现了面向人力、财经、药品、材料、设备、后勤等不同主题的医院运营状况的实时查询、分析、预警功能，为决策提供了参考依据。
医院erp管理系统扮演的角色大致可以分成三个层次：
1.ERP 是带动 IT 转型的驱动力。由于现有 IT 系统对业务的支持能力还不高，医院可以通过 ERP 系统与现有系统的有效整合，使得信息技术对业务提供更强大的支撑能力。
2.ERP 是流程优化的驱动力。医院可以利用 ERP 系统的实施来改进医院的采购、财务流程，加强医院的成本管理，提升医院的管理效率。
3.ERP 是医院转型的驱动力。真正成功的 ERP 应用能够从战略、流程、人才和技术等多个方面强化医院的优势，提高医院的资源配置能力，从而提高效率，降低成本和不必要的浪费。
实施医院erp管理系统是一个总体规划分步实施的过程。IBM 对国内外数百个 ERP 项目案例的研究结果表明，成功实施 的六个关键因素是：
1.领导和管理 医院的高层领导要具有强烈的管理意图，并参与到系统实施过程中。
2.与业务战略相结合 时刻把医院的业务战略与ERP实施结合在一起，从业务战略的角度清晰定义ERP项目实施的深度和广度。
3.组织、文化建设 医院在实施ERP的过程中对组织与文化的建设应与ERP系统实施相协调，这样才能确保实施的效果最大化;
4.技术 与医院原有系统整合、使用准确的数据;
5.项目管理 严谨有效的项目管理，是保证项目成功实施的必要条件;
6.外部支持 医院信任并接受经验丰富的ERP咨询公司的外部支持;
