医疗供应链系统
随着医疗行业的发展，医疗管理信息化已经是不可阻挡的趋势，而因为医疗管理行业的特殊性，要想实现真正的医药管理信息化，不仅仅要求软件开发商有较高的技术能力，更重要的是软件开发商还应具备实际方面的管理经验，不单单要做好市场调查，还要有较强的对医疗行业整体流程的一个把握。
一、医疗行业业务挑战
中国医疗工业经过近几十年的发展，国家医疗体制改革等因素，促进了国内医疗物流企业持续的规模扩大和业绩增长，但是，存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。
1.医改政策推动医院精益管理
面对新医改深化、竞争加剧等外部改变，收入增速放缓而成本上升的压力，倒逼医院建立精益管理体系，通过全面的预算、成本、绩效管理开源节流。
2.业财融合成为精益管理必经之路
业财分离、数据孤岛、手工记录等低效因子，已对医疗机构的高质量发展形成严重威胁，令医疗机构必须以数智化HRP等信息化手段实现业财融合。
3.集团化发展急需数智化统筹
医疗机构多院区、集团化发展大势下，多业态、多机构的资源统筹难度升级，运营者需要用数智化管理系统,实现集团层面的降本增效、复制扩张。
二、医疗供应链系统需要的优势
医疗供应链的核心应该是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收存储分、配送等作业过程提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。
1.数智化全面业财融合
以医疗机构为中心，以财务为主线构建“物流、资金流、信息流、业务流”四流合一的管理体系，在业财融合基础上融入AI智能技术，促进管理效率的大幅提升。
2.全生命周期供应链管理
管控范围覆盖多类别供应链信息，如药品、耗材、固定资产、供应商，并可追踪从采购源头、进销存到效益分析的全链路数据，精准实现全生命周期的全物资管理。
3.综合预算成本绩效管控
支持全方位预算管理、多维度成本核算、综合型绩效考评的联动发力，赋能医疗机构建设内生式降本增效的管理体系。
4.数据驱动经营决策
搭建多维全景的运营数据中心ODR，深度整合财务、物资、人力资源等医疗机构运营数据，内置100+医疗运营指标分析模型，助力多层级管理人员洞察经济运行实况及优化决策。
5.集团管控效能倍增
需要集中部署、快速复制、集团级共享中心等优势，实证可大幅提升集团层级工作效能，助力多家医疗集团实现旗下医疗机构、耗材公司、药店等多组织的资源统筹。
三、泛普软件医疗供应链系统
泛普软件融合创新，紧贴需求，帮助世界各地人们改善医疗条件、降低医疗成本。
1.采购管理
根据库存的上下限自动生成采购计划，并且可以使用智能计划来确定采购畅销品种，为采购管理人员提供实用的数据资料。
详细记录每一次采购的采购品种、价格和数量等情况，可打印入库请验单。
对购进记录的所有品种的质量情况进行验收，符合条件后方可入库。
自动生成入库通知单，设定入库货位，以告知仓库准备入库。
对各种原因造成需要退货的品种进行采购退货。
2.销售管理
实时查看药品进价、上次销售价格和销售时间，实时查看客户信息。
对各种原因需要退货的商品进行退货处理。
对所有操作的详细记录的查询功能，全部通用查询，可打印导出查询结果。
3.库存管理
查询各个门店、各个仓库的库存情况，可以按照各种条件进行查询，可以把查询结果打印或者导出excel文档。
完整的库存盘点功能，可以自动对比电脑库存和输入的实际库存的差异，哪些品种数量变化一目了然。
对库存商品的仓库、货位变化情况进行调整，自动保存记录。
泛普软件基于移动互联网面向分子公司、自营终端、加盟商及终端客户搭建集客户&渠道管理、商品展示、营销促销、渠道订货、终端零售、订单履约、售后服务、支付结算、往来账务等业务一体化管理的在线交易平台，赋能渠道提升业务处理效率和客户体验，进一步增强品牌影响力。
