医疗器械管理困扰问题怎么解决？

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       医疗设备领域的信息化规划伴随着社会发展的信息化规划的推动逐步深入开展起来，根据对医疗设备领域企业的生产加工特性和现阶段行内遭遇的窘境的具体分析研究，建立了医疗器械管理系统。该系统集物流、财务、人力资源管理、管理决策等于一体。

　　一、医疗器械行业管理困扰

　　由于医疗设备生产涉及的原材料非常多，尤其是各类产品的研发生产管理往往各自为政，物料编号的好坏决定了管理水平的高低。尽可能的采用共用物料成为管理趋势”;由于订单交期紧，常常需要按销售预测和生产计划备料;而很多关键零部件往往需要海外进口，货品交期较长，需根据采购周期提前备料。

　　业务流程多样化，新兴产业扩张的压力：生产加工，国际性等多样化业务流程带来的多元性对原有系统软件产生压力，需要有套能够 支承集团企业对业务流程深耕细作的管理方法计算要求的医疗设备领域erp系统。

　　业务流程迅速成长，信息化管理落后成为了瓶颈问题。最先，前后台协同不标准，各职能部门间信息内容不共享，沟通成本高，协同不畅;次之，医疗设备领域内长期存在基础信息不统一，流程管理不完整、不标准，IT系统松散隔断。

　　二、泛普软件—医疗器械erp系统解决方案

　　1、物资管理

　　根据建设医疗设备领域ERP系统，企业能够 提高了药物、医用材料、设备及固定资产、各后勤管理物资供应链管理的规范性水平，保持了采购方案自动生成、在线审核，订单互联网发布，物流配送直接到二级库房，出入库管理条码扫码，应用状况实时监控系统、全自动预警等。

　　2、财务管理

　　冲破了业务流程界线，医疗设备领域ERP系统根据构建了能够 保持院科两级一致的成本核算管理方法，对全院收费标准、会计、现金开展关联操纵，确保收入数据信息全自动获取。

　　3、人力资源管理

　　医疗设备领域ERP系统给予人工作岗位编配、人员流动、信息内容变更、薪资福利、绩效评估等功能，保持人力资源管理的一体化管理方法，并构建人员管理制度，有效操纵医院人员数量，并根据薪资发放联动、人员与工作岗位挂钩确保人员基本资料真实有效。

　　4、全面管理

　　根据ERP系统数据信息适配，借助ERP内置的数据分析收集专用工具，构建了管理决策适配平台，保持了面向人力、财经、药物、材料、设备、后勤管理等不一样核心的医院经营状况的实时查询、具体分析、预警功能。

　　对于医疗设备领域企业中管理方法的各种各样问题，医疗器械erp系统实行各层面的数据信息模块化管控，在企业内构建“用数据说话”的管理模式。