用友erp系统4年的改变天翻地覆

　　“管理软件只是软件，它应该承载的是企业的管理思想!”这是天津赛象科技股份有限公司(下称“天津赛象”)常务副总经理韩子森先生在与笔者交流的时候说过的一句话。看似平淡，但是无不流露出一种务实、端正的信息化心态。确实，从天津赛象这十多年的信息化实战过程来看，一直是脚踏实地的信息化之路，而这条路上有太多的数字记录着这条信息化的心路历程。

　　·2：两个阶段的信息化整合探索之路

　　众所周知，任何一个企业的信息化都不会是一条坦途，都是从一个点发展到一条线，进而影响一个面，最终优化的是整个企业的方方面面。而且每个企业又都有自己的特点，就像天津赛象所经历的两个阶段：

　　第一阶段：用友erp数字化阶段，从2000年-2010年是从CAD这样的生产设计环节的数字化工作开始的。

　　第二阶段：信息化整合阶段，从2010年至今，用友 erp系统可以说翻开了”设计软件-设计管理软件-生产管理-办公管理-营销软件”的全方位的新的信息化之路。

　　·3：用友erp系统4年的改变天翻地覆

　　就像开篇韩总对笔者所说，“管理软件的集成首先要承载的是企业的管理思想。”尤其是从2010年开始实施的用友U9来集成PDM等系统以后，以“ERP+PDM”为核心的信息化平台的建设，无论企业内部员工是对于信息化的主观态度，还是对于管理制度的改善都非常明显，尤其是对于公司的管理制度、流程再造和优化等方面有着深刻的变化。据韩总介绍，现在的信息化让管理、办公、设计、生产、销售、企业运营的全面工作都能够在系统中可反馈、可追述，都有制度和流程去管控。

　　·4：让“对件会”旧含义消失

　　对于项目型的离散制造业企业，或许是源自于客户按订单生产的原因，自身特点非常独特。对于这4年来的改变，可以说让项目型制造过去对于生产计划的管控更有力度。韩总介绍道：“像天津赛象的产品特征造成生产系统不仅面临的是数据量大的问题，还要面临大并发的情况。设备的零部件数量、品种繁多，而且不同设备的种类可能相差巨大，像成型机就有从3000到6000品种的零部件，而数量更是多达数万甚至十几万件。”

发布：2006-06-07 10:42 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]