绩效考核暂行办法

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　　为构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理办法，促进公司持续、快速、稳定发展，特制定本管理办法。

　　第一条 绩效考核对象

　　分为部门绩效考核和个人绩效考核。

　　部门考核：针对业务部门以及职能部门整体进行考核。

　　个人考核：针对部门内部所有人员进行考核。

　　第二条 指标定义及计算方法

　　1、考核指标：各业务部门以利润为考核指标。

　　2、工作目标： 该指标为各部门在实现考核指标的基础上的奋斗目标。

　　3、监测指标：该指标为公司及部门掌握任务完成进度的参考指标，不作为最终考核指标。监测指标根据公司业务板块的需要制定，包括：规模、总收入和公司收益等。

　　4、 业务提成=(收入总额-流转税金及附加-直接费用)*提成比例

　　公司收益=收入总额-流转税金及附加-直接费用-业务提成

　　利 润=公司收益-人工成本-直接办公费用-公摊费用等杂费

　　第三条 绩效考核权责

　　1、部门绩效，由公司总裁办公会进行考核;

　　2、个人绩效中，执行董事、总裁的绩效由股东会进行考核;副总裁绩效由执行董事进行考核;部门负责人绩效由公司经营管理层负责考核;部门员工绩效由部门负责人进行考核，并将考核结果报综合管理部备案。

　　第四条 考核周期和时间

　　1、考核周期：季度和年度

　　2、考核时间：每季度第1周和每年1月中旬

　　第五条 部门绩效考核内容

　　1、目标任务完成情况。年初制定的具体业绩量化指标完成情况。

　　2、基础工作。指部门业务创新、内部管理、人员培训等情况。

　　第六条 个人绩效考核内容

　　1、绩。总裁的任务绩效为股东会下达的年度经营目标;副总裁的任务绩效为分管部门的年度经营目标;部门负责人的任务绩效为本部门的年度经营目标，普通员工的任务绩效为所承担工作部分的年度经营目标;

　　2、德。指职业道德包括工作中的原则性、事业心、责任感、政策性;

　　3、能。指工作人员的才识和实际专业技术水平，包括专业知识、工作方法、工作经验、协调沟通、理解与判断能力等;

　　4、勤。指工作尽心尽力，勤奋敬业，包括工作态度、工作积极性、工作数量、工作速度、工作质量等。

　　第七条 部门绩效考核结果的应用

　　1、年度绩效考核结果与年度奖励挂钩。

　　2、年度考核指标完成情况与部门全年业务提成比例挂钩。部门业务提成，70%为业绩完成(收入实现)时进行提取，30%留存至年末业绩考核后提取。

　　(1)年度考核指标完成率高于70%的，按完成比率提取留存部分业务提成。年末业务提成提取公式为：

　　部门年末业务提成提取额=部门全年业务提成提取总额×年度目标任务完成率-已提取业务提成

　　(2)年度考核指标完成率低于70%的，则留存部分不得提取。

　　(3)超额完成考核任务的，公司根据超额完成情况，给予年度奖励。

　　第八条 个人绩效考核结果应用

　　1、作为部门负责人和员工绩效奖金发放的主要依据。各部门的个人绩效及年末奖金发放，由部门负责人负责分配发放，并将发放结果报综合管理部备案。

　　2、作为公司高管人员绩效工资和年度奖金发放依据。

　　3、作为年度职衔调整的依据。

　　4、作为评优的依据。

　　第九条 本办法自2015年1月1日在xx投资管理有限公司及下属控股公司开始实施。

　　第十条 本制度施行后，公司与部门原有规定与本制度不符的以本制度为准。