主管与下属互相考核造成打分过程不真实,怎么解决?
绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。绩效管理系统包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。泛普软件泛普OA系统绩效管理过程,既是对员工、管理者的检验过程,还是对公司战略、管理体制的检验过程。
拥有一套绩效管理软件对公司有很大的帮助,我们公司现在就在用泛普软件的团队绩效管理软件
绩效考核软件可以针对企业不同的职务特点,建立多种绩效考核标准,每套标准都有固定的考核结构,能够建立多种考核指标。并建立考核人员与考核标准之间的对应关系。主管人员根据考核标准中的各项指标,每月给所管理的员工进行绩效考核评估打分,从而获得绩效考核数据结果。
蛮不错的,很适合我们公司,你要是需要的话,你不妨去搜索了解下 泛普软件。
- 1丰田如何设计薪酬福利制度
- 2绩效管理体系包括哪些内容?
- 3绩效管理水土不服怎么办
- 4民企如何建立考核体系和监控体系?
- 5怎样设计绩效管理体系的评价纬度
- 6为什么要用绩效管理软件?
- 7绩效工资发放周期是怎样的
- 8民营企业绩效管理的主要障碍
- 9什么是卓越绩效管理
- 10工作的绩效进行监督和管理请问用软件可以?
- 11绩效管理的意义是什么?
- 12事业单位人员绩效激励途径
- 13积分制管理提升绩效管理执行力
- 14人力资源管理绩效考核的作用是什么?
- 15案例分析:用绩效管理锁定目标
- 16为什么企业效益不好员工绩效却很高
- 17关于绩效的解释及其性质
- 18绩效管理系统包括哪几个部分?
- 19科学运用360度绩效反馈法
- 20OA办公系统可以导入绩效工资吗?
- 21无代码搭建人事绩效考核系统
- 22经典实用:三大核心助你构建完善KPI体系
- 23管理绩效软件的作用
- 24绩效管理的结果和过程-哪个重要?
- 25正确认识绩效评价的含义
- 26绩效工资有哪些组成部分?
- 27怎样进行简历筛选
- 28什么是绩效管理?绩效管理的定义
- 29hr绩效考核标准是什么 绩效考核的意义
- 30从事绩效管理的HR应该知道的……