绩效管理系统通过哪些环节能提高工作绩效？

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　　泛普软件绩效管理须靠绩效考核来执行。执行前需通过

　　1)就目标及如何达到目标需要达成共识。

　　2)绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。

　　3)绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。

　　绩效管理作业流程

　　1、制订考核计划

　　2、进行技术准备

　　3、选拔考核人员

　　4、收集资料信息

　　5、做出分析评价

　　6、考核结果反馈

　　7、考核结果运用建立起绩效管理体系以后，严格执行绩效考核并在绩效考核过程中掌握一些基本原则，绩效管理系统设计出结合企业实际情况的绩效考核指标，并掌握绩效考核的全过程。

　　按照以下几条绩效考核原则组织开展考核工作：

　　1.营销绩效考核体系应该围绕企业的整体营销计划建立，绩效考核一定不能脱离营销关键业务。绩效考核围绕战略规划的重点，就是要设计一套关键绩效指针。

　　2.营销绩效考核体系营造一种机会公平的环境，使大家能在同样的平台上展开公平竞争，并且获得公平的回报。实践中这种机会上的平等，就是必须充分考虑各类营销人员工作性质的差异，确保大家都能从企业的成长中获得价值。

　　3.在营销绩效考核体系中体现个人与团队的平衡，执行力并不是简单地由个人来达成的，而是由组织来达成的，因此，执行力的强化就必须在个人和组织之间形成一种平衡关系，既不至于因强调个人英雄主义而削弱了组织的力量，又不至于因强调团队而淹没了个人的特性和价值体现。泛普软件泛普OA系统在实际考核中，要做到部门绩效的提高可使本部门员工受益，个人有突出贡献者能够得到区别于普通员工的奖励，这样就能够鼓励更多的员工为公司整体绩效的提高各尽所能。

　　4.总之，绩效管理需要从建立绩效管理体系、设计科学的绩效管理流程、完善绩效管理制度、合理设立绩效指标、严格执行绩效考核、结合多种形式(物质与非物质)激励员工、定期修正绩效考核制度等方面提高营销执行力，绩效考核软件以提升企业绩效，实现公司发展的战略目标。

发布：2006-08-01 14:57 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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