绩效考核的目标和指标的关系是什么?
绩效管理系统的目标有两个层面,首先是推行绩效考核的目标,比如提升部门的业绩;其次是考核内容的目标,比如考核工作量的目标是提高工作效率。指标是衡量目标的具体数值,所以先要设定目标,再定指标,指标一定要可以被衡量、设定值要可达到等遵守原则。
追问
嗯,可是它们之间的关系是什么呢?
回答
目标决定指标内容,指标确保目标达成。
泛普软件泛普OA系统包括基本信息设置、考评管理、网站信息管理、系统管理、帮助等多个极具价值的功能模块,该系统主要分为系统考评管理端和普通用户端两大功能,绩效管理软件支持多级次部门结构定义、人员角色定义,而且被考核人员还可上传述职报告(工作总结),系统采用领先的B/S加C/S (浏览器/服务器)操作方式,使得企业考评管理工作不受地域限制。
- 1绩效考核的目的是什么
- 2有勇气放弃传统的绩效考核吗?
- 3重庆绩效考核系统有用吗?
- 4哪个公司的绩效考核管理系统做得最好?
- 5避免团队激励性考核的误区
- 6BOSS们 推行绩效考核千万别任性
- 7HRD:玩好绩效管理跷跷板
- 8民企如何建立考核体系和监控体系?
- 9企业高级管理人员业绩评价体系
- 10了解绩效工资考核细则很有必要
- 11企业对OA办公系统目标绩效管理的误区有哪些?
- 12企业绩效工资标准是什么
- 13关于绩效的解释及其性质
- 14360度绩效反馈实施方法和误区
- 15绩效管理重要性不可忽视
- 16绩效管理都哪些常见管理误区?
- 17OA办公系统可以导入绩效工资吗?
- 18为你解析什么是绩效管理
- 19企业绩效评估中的“关键对话”
- 20绩效管理怎么做更有效
- 21绩效管理的定义是怎么样的
- 22薪酬考评系统的建立方法
- 23绩效管理系统具有哪些好用的功能呢?
- 24绩效考核方式的合理反思
- 25做好绩效的前提是找到差距在哪
- 26人力资源管理薪酬包括哪些方面?
- 27CW公司绩效考核系统的研究
- 28哪个软件公司的绩效管理系统比较好?
- 29愚蠢的绩效考核指标设计
- 30绩效管理的平台建设和导向性