怎样进行简历筛选
对于面试者来说要经过面试考官的第一个步骤就是简历,这就相当于是一个沟通的桥梁,那么作为面试者我们如何做好自己的简历呢?那么对于考官来说怎样进行简历筛选呢?下面就为大家详细的介绍一下。
怎样进行简历筛选呢?1、岗位的基本信息的收集:部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等,另需了解部门的用人标准和用人习性;2、招聘岗位的发布方式的多样性:针对招聘难的岗位可采用同岗位不同职能类别同时发布,增加职位的被搜索率。
3、岗位的匹配性:发布职位时职位原来所在的行业、企业规模与职位是否相对应。在简历筛选工具的选择上建议采用通过邮箱来进行筛选。同时建议使用OUTLOOK来接收邮件,这样可以通过OUTLOOK将邮箱中所有的邮件按职位分类来进行筛选。具体设置方法:收件箱-按职位名称或类别建立文件夹-简历查找(按职位名称或关键字)-全选、转移到指定文件夹-简历筛选。如何判断优质简历:一份优质的简历是在各个企业工作3-5年再转换,而且整体是曲线上升的,这样的人职业规划很科学,也有实力。3-5年是黄金分割点;4、针对技术人员的简历如何判断质量。
怎样进行简历筛选就是以上我们为大家提到的这些建议,不仅对于一些人力资源管理师有帮助,对于面试的人来说考察的范围就是我们需要改进的地方。只有不断的学习才能够获得更多的技巧。
- 1平衡计分卡在零售企业的应用
- 2是绩效毁了Sony 还是Sony毁了自己
- 3人力资源管理知识 怎么提高人力资源管理绩效?
- 4绩效考核如何才能让员工心服口服?
- 5绩效薪酬有哪些优缺点
- 6什么是关键绩效指标 关键绩效指标考核方法
- 7正视绩效管理的重要性
- 8绩效考核软件的作用
- 9什么是高管人员 高管薪酬制度
- 10让员工对绩效考核产生好感
- 11如何看待绩效管理作用
- 12解析什么是绩效工资
- 13绩效考评的重要意义何在?
- 14人力资源关于薪酬管理分析
- 15企业人力资源管理中的绩效管理
- 16最优员工福利管理四个共性
- 17绩效管理工作手册是管理人员的法宝
- 18绩效考核必须要注意的三个方面
- 19丰田如何设计薪酬福利制度
- 20学习绩效管理流程图的意义
- 21人力资源管理者薪酬现状分析
- 22绩效管理循环中的关键——绩效沟通
- 23什么是绩效工资?绩效工资的考核方法是什么?
- 24一个资深HR对绩效管理各种方法的实操感悟
- 25落实问责制实现长效的绩效评估体系
- 26先赚钱 后分钱的绩效体系设计
- 27怎样避免绩效管理形式主义?
- 28泛普OA目标绩效管理解决方案案例
- 29绩效管理方案设计有什么作用
- 30别因为专业而忽略了做绩效的初衷