公司员工想要加薪成功的小诀窍
相信每一个企业的员工都不会拒绝升职加薪，而对员工来讲加薪是对于他们最好的奖励了，但是对于正规公司来说加薪还是需要走正规程序的。那么今天我们就为大家提供一些要加薪有什么妙招的建议。?
要加薪有什么妙招就是以下几个小技巧。跟老板谈工资之前先表明自己的忠心：除非你找好了下家，一般不能一辞职的方式要求老板加薪，为什么呢，就因为你没有资本，你还有房贷车贷，还有老婆孩子。最好的办法就是先让老板知道你愿意跟着他，然后委婉的说明自己的经济情况，变相说明。迂回表达：加入你没有勇气跟老板说，可以中间找个人去间接说。这个人一定是老板最亲近的人，因为跟他说就等于跟老板说了。
找部门主管说明：你的上司是对工作能力最了解的人，可以找他帮忙。一是你找他，他会感觉你尊重他，没有越级。二是他说一句话顶别人好几句，是对你工作能力的肯定。抓住公司的发展机会：如果加薪失败，可以跟老板去谈工作，让他让你去负责较大的项目，找到更适合自己的。谈提成工资：跟老板可以约定一定的百分比提成，绩效考核的办法。
看了小编上述的建议之后，大家是不是觉得有所启迪了呢？些小技巧都可以让我们在实际工作中得到人力资源的青睐。只有不断的提升自己才是加薪的最好的方式，无论是领导还是自己都是非常不错的。
相关栏目：
相关文章：
- 1企业绩效管理如何体现高端愿望
- 2探究团队的“高绩效”从何而来的秘诀
- 3绩效工资发放制度是怎样的
- 4人力资源绩效考核是怎么操作？什么意思？
- 5试用期员工绩效考核管理指南
- 6哪个公司的绩效考核管理系统做得最好？
- 7如何制定绩效工资全解析
- 8看完这篇你就知道绩效面谈该怎么做
- 9关于绩效的解释及其性质
- 10如何对采购人员进行绩效考核
- 11绩效管理真正突破：结果+效率
- 12人力资源管理绩效考核的作用是什么？
- 13创新导向企业绩效管理如何构建
- 14如何确保绩效管理指标落实到位？
- 15现代绩效管理工具
- 16新经理如何有效的开展部门工作
- 17绩效管理问题解析：最核心的六大命题
- 18“活到老学到老”——上海大众人才高绩效的法宝
- 19怎样进行简历筛选
- 20项目总结：绩效指标分析与规范案例分享
- 21绩效工资发放周期是怎样的
- 22怎样建立合理的薪酬管理体系？
- 23事业部绩效考核基本思路
- 24绩效工资的考核原则和分配原则是什么？
- 25中小企业绩效管理方法有哪些？
- 26绩效考核制度的优缺点分析
- 27重“考核”轻“改进”的顽疾，何时了
- 28部门月度绩效计划检讨表
- 29如何建立有效的绩效管理体系？
- 30工作的绩效进行监督和管理请问用软件可以？
上一篇：人力资源管理者薪酬现状分析
