绩效管理方案设计有什么作用
绩效管理方案设计对于企业合法个人的发展都做出了卓越的贡献。绩效方案设计的好，企业和个人就会发展得比较好，方案设计的不好，就会成为企业和个人的发展道路上的绊脚石。所以绩效方案设计对企业和个人至关重要。
绩效管理方案设计能帮助企业在以下重要方面取得实实在在的进步--快速提高绩效管理水平，科学地进行绩效考核，合理制订绩效奖励计划，妥善解决部门间以及员工间的利益关系，使员工和组织共同成长。提出了绩效管理模型、组织绩效模型、能力素质模型、满意度模型、绩效考核指标体系等模型工具，阐述了如何构建TP绩效管理体系，为解决我国企业绩效管理实践中遇到的诸多难题提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案。这些解决方案是水木知行绩效管理咨询公司将绩效管理的理论与中国企业实践相结合并进行创新的宝贵结晶。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应，在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。
这就是绩效管理方案设计的强大作用和意义。所以说，绩效方案设计尤为重要。绩效方案设计是企业生生不息的动力和源泉。企业和个人的发展与绩效方案设计息息相关。所以我们必须打起十二万分的精神在绩效方案设计上。
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