一起探讨如何构建绩效管理的指标体系
如何构建绩效管理的指标体系呢？这个问题是不是已经造成你很久很久的困扰了呢？现在让我们一起去解开这积压已久的疑惑吧，让我们一起去揭开绩效管理的指标体系的谜底吧。
到底如何构建绩效管理的指标体系绩效指标的设计原理，实际上我理解就是设计思路，如何将关键绩效指标制定出来，这个思路需要非常明确。在关键绩效指标的设计中，最主要的一条思路就是"层层分解、层层支持"，这也是最重要的一条思路。当然随着岗位层级和类别的不同，在"层层分解"之外还需要补充一些其他的思路，例如岗位职责提炼、上下流程客户要求等，最主要最关键的还是"层层分解、层层支持"。所谓"层层分解、层层支持"是指，在关键绩效指标的指标体系中，层级之间的指标是相互关联的，上级指标分解由下级承担，成为下级指标，下级指标的完成则支持上级指标的完成。公司级绩效指标来源于公司的整体战略，部门级绩效指标来源部门职能战略，员工个人的绩效指标主要来源岗位职责说明书。对于各级具体岗位的绩效管理指标的确定主要是根据岗位职责来确定，一般高层岗位绩效指标主要由其岗位职责和公司级绩效指标来确定，中层管理岗位绩效指标主要是由公司级绩效指标、部门级绩效指标和岗位职责确定，员工的绩效指标主要是由公司级绩效指标、部门级绩效指标以及岗位职责来确定。
难道现在大家对如何构建绩效管理的指标体系还会有疑惑吗？当然不会。构建一个好的绩效管理的指标体系对企业未来的长久发展发挥着极大的作用。快快学习如何构建绩效管理的指标体系吧。
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