绩效考核方案如何制定
绩效考核对于企业来说是企业光里不可或缺的一部分。如何制定适合企业长远发展的绩效考核方案呢？这是许多企业高层思考的问题。现在就让小编带领大家去了解一下绩效考核方案吧。
第一步：设定绩效考核表。
第二步：对员工开展培训。对于刚开始进行绩效考核的企业，培训的内容包括：
企业的有步骤的愿景，所有的考核都是为了实现企业目标，挑战业绩的极限，去实现企业的愿景；企业的文化和改革的必要性。绩效指标的选择本身就是结合企业文化制定的，推行绩效考核的目的不是为了降低员工工资，而是希望员工在绩效提升的同时收获更高收益；绩效考核方案应与薪酬挂钩的政策，绩效考核结果如何与薪酬对应，如何计算个人绩效工资。薪酬必须让员工可以计算，员工才有可见的利益动力；考核的主体关系，就是被谁考核，当然一般是由直接上级进行考核；绩效考核的表格，就是考核哪些内容，有哪些要求；绩效考核制度，就是考核的流程、方式方法等。
第三步：公布绩效考核政策。政策的公布可采用签字法、公示法等方法。与企业内部人员相比，外部专家更具备权威性和指导性，企业可以考虑聘请外部专家帮助导入，在正式考核前对员工心态进行调整，做好相应的风险防控措施，树立竞争机制、竞争文化等，让员工认同考核，认同企业要求
第四步：绩效面谈与应用、改进。绩效考核是一个不断提升的循环，每月绩效考核完成后，直接上级都应与下级进行绩效面谈，肯定员工当月做得好的部分，指出不足之处，共同制定绩效改进计划，以提升下一阶段的考核业绩。
以上就是企业的绩效考核方案的制定步骤咯。制定一个好的绩效考核方案不仅会有利于企业内部的管理，而且好的绩效管理方案会大大提高企业员工的积极性，从而使得企业更快更好的向前发展。
相关栏目：
相关文章：
- 1绩效考核形式化难题 HR怎么破？
- 2案例：为什么不愿意与老板谈绩效考核？
- 3绩效管理是如何一步步变味儿的
- 4医院绩效考核存在的问题及改进方式
- 5绩效考核系统功能是什么
- 6绩效管理有哪些功能和作用？
- 7服务型企业员工绩效考核方案
- 8绩效管理工作手册是管理人员的法宝
- 9重庆绩效考核系统有用吗？
- 10看阿里、腾讯 是如何进行研发管理和绩效考的？
- 11绩效管理在媒体单位中的实践
- 12什么是绩效考核工资方案
- 13事业单位人力资源中的绩效考核
- 14人力资源管理者薪酬现状分析
- 15影响群体绩效的因素有哪些
- 16ThinkOne-MBO目标绩效管理系统是什么？有什么特点？
- 17薪酬管理的目标 薪酬管理有哪些目标？
- 18中小企业有必要实施绩效考核软件吗？
- 19了解绩效工资考核细则很有必要
- 20公务员年度考核制度现状与思考
- 21避免绩效考核人情分现象的几个秘诀
- 22事业单位人员绩效激励途径
- 23绩效考核不需要“完美主义”
- 24有没有什么比较简单方便的绩效考核软件？
- 25怎样避免绩效管理形式主义？
- 26HR薪酬如何 HR薪酬将走向何方
- 27部门绩效VS员工绩效 HR如何处理
- 28主管与下属互相考核造成打分过程不真实，怎么解决？
- 29什么是绩效管理体系
- 30怎样设计绩效管理体系的评价纬度
上一篇：什么是绩效管理体系
下一篇：绩效管理工作总结如何编写
