绩效考核成为企业2015年战略思考的重点

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在2015年里企业新年的工作重点仍是以企业发展为中心，稳妥布局2015年全年战略规划。同时，希望能通过年初制定的年度工作计划让企业员工工作更加高效、有序，让各个部门的工作更加协同、配合，让企业的资源配置更加有效、准确，让企业的业绩目标和管理目标能够更好的实现。

但就如何鞭策企业工作人员最高效的执行工作计划，产生效能，却成为了企业高层都感到棘手的问题？

绩效考核，计划完成的助推剂

企业应该认识到，计划只是一种推动力，没有制度的保障和约束，队伍将是一盘散沙；而没有制度的激励，队伍将会缺乏工作的激情。在计划实施和业务流程的贯彻中，如果没有一套较为完整和有效的绩效考核体系，没有合理严格的奖罚体系，其结果一定是没有保障的。绩效考核在年度工作计划中起着怎样的作用呢？

达成目标。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成短期指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

挖掘问题。绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

分配利益。与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

促进成长。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

汇德认为，及时有效的业绩考核不仅是上一步工作的总结和对下一步工作的调整，更是企业树立公平、公开、公正形象的大好时机。胡萝卜加大棒，硬起手腕抓管理，不断树立正反两方面的典型，将执行落到实处，而不至于流于形式，并为此做出了相应的解决方案。

有效的绩效管理，要以战略绩效为核心

为企业服务多年、具有深厚功力的汇德软件，集中发力为解决企业绩效考核问题，帮助企业构建科学的绩效管理体系。汇德认为，企业建立全面绩效管理，要包括战略绩效管理、组织绩效管理、个人绩效管理以及绩效价值管理。其中，战略绩效管理是核心，是其它绩效管理的依据。企业只有把这四个层次的绩效管理全部做好，才能真正意义的建立起一个有效的绩效管理体系。

汇德ESP全面绩效管理系统内置了满足这项要求的全面绩效管理模型，可以让企业从"无"系统化内容做起，通过循环机制逐步完善自己的全面绩效管理能力，从而促进全面目标的整体实现。

战略测评应用，让考核结果促进战略实现

绩效考核的根本目的是要借助绩效考评来改善组织的战略执行能力。企业可通过汇德全面绩效管理系统实现真实的战略测评，让战略绩效测评结果不仅可以作为人力资源考核结果的呈现，同时也会成为促进战略实现的关键因素。

强化战略执行力度。人力资源绩效考核的重要依据必须是每个人的战略绩效，重点考核战略绩效不仅可以促进大家更加关注战略性工作的完成，还能使考核真正具有公平公正的意义。

改善战略执行重点。方向、控制、动力、能力、文化，是战略执行力的五个关键要素。个人、组织只有找出影响战略执行效果的具体要素，对较强的要素继续保持，并对较弱的要素进行调整，才能提高个人战略执行力。

提高战略执行能力。企业只有根据综合测评，找出所有影响战略执行效果的环节和要素，据此制定出新的行动方案，并在个体组织上推行，才能更有利于提升战略执行能力。

提升战略执行水平。企业管理者可以根据整体战略绩效评估的结果，找出影响全局结果的执行力要素根据要素性质，并制定新的符合现状的战略规划，构建企业的绩效考核应该更加规范化,企业在对绩效考核工作投入大量精力的同时,也应该清楚地知道绩效考核对战略实现的促进作用。只有正确的了解绩效考核的实质,才能真正走出传统绩效考核的误区,充分发挥绩效考核在企业中的巨大作用。