如何做好绩效管理分析工作？

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人力资源的管理功能现如今随着市场的壮大不断的在变强，在很多的公司与企业之中，很多的人力资源部门需要管理的不仅仅是所在企业的人力资源分部情况，在很多的情况下他们还要做出很多与企业相关的绩效管理分析。

企业的绩效管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就绩效水平、绩效体系、绩效结构、绩效形势以及特殊员工群体的绩效做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订绩效计划、拟定绩效预算、就绩效管理问题与员工进行沟通，同时对绩效系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业绩效管理主要包括确定绩效管理目标、选择绩效政策、制定绩效计划、调整绩效结构四个方面的内容。

第一，确定绩效管理目标

根据企业的人力资源战略规划，绩效管理目标具体地讲包括以下三个方面:①建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；②激发员工的工作热情，创造高绩效；③努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。

第二，选择绩效政策

绩效政策，就是企业管理者对企业绩效管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工绩效上所采取的方针策略。绩效政策具体的讲包括以下三个方面：①企业绩效成本投入政策；②根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度；③确定企业的工资结构以及工资水平。

第三，制定绩效计划

绩效计划，就是企业预计要实施的员工绩效支付水平、支付结构及绩效管理重点等内容，是企业绩效政策的具体化。企业在制定绩效计划时要坚持以下两个原则：①与企业目标管理相协调的原则；②以增强企业竞争力为原则。

第四，调整绩效结构

绩效结构，就是企业员工之间的各种绩效比例及其构成。绩效结构具体的讲包括以下三个方面的内容:①企业工资成本在不同员工之间的分配；②职务和岗位工资率的确定；③员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等。对绩效结构的确定和调整要坚持给予员工最大激励的原则。

关于绩效管理分析在很大的程度上都会直接面临着企业运作的积极性，对于人力资源的管理来说，关于绩效管理分析是很多企业的重中之重，如何在让企业的部件不断的高速发展的同时，做出最有效合理与公平的关于绩效管理分析，是人力资源部门的主要任务。