hr绩效考核标准是什么 绩效考核的意义

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其实每个公司的绩效考核都不太一样的，如果您想问hr绩效考核的标准是什么，小编只能给您一些相对比较实用的内容作为参考，希望通过这些内容的了解您也可以对这方面有个清晰的认识。

现在谈绩效考核,会存在一些情况。一种情况是老板很心动,因为有了绩效考核,一切管理都很简单了,知道谁应该升职了,谁应该降级了;有了绩效考核,知道奖金可以怎样分配了,销售人员应该怎样进行监督了。但另外还有一种情况,那就是HR的反应很茫然,在茫然中有一种默然。怎么又是这个呢?绩效考核,能够有1%的企业成功就很不错了。理论都是建立在理想的环境中,在理想中谈绩效考核,谁都可以说个一二。但现实操作中,听到绩效考核的字眼,HR肯定会抱怨连篇。

为什么会有这样的差别呢?老板的期望没有错,HR的抱怨也没错。这两种鲜明的反差,其实更说明了一个事实,绩效考核在很多企业还没有推行下去,或者说推行得很失败。为什么会失败呢?其根本原因是没有把握好基础,在没有基础的条件下,一哄而上,自然在乱中难以取胜。所以说,做绩效考核之前,我们要看看有没有基础,够不够资格。如果资格都不具备,实施绩效考核就应该三思了。

（1）公司有没有清晰的战略?

在2011年年终会议上,A公司总裁张胜利做出了一个重要的决定:2012年必须把绩效考核强力推行下去,如果谁不服从这个决定,或者消极应对,谁就走人。有了总裁这个重要的决定,人资部立马就跟进了,首先在网上COPY了一个现代化的岗位说明书,要求大家按照模板填写,收集了大家的岗位说明书后,人资部就根据岗位说明书提取指标,最后一套像样的绩效考核体系就出来。记得绩效考核体系刚公布时,张总还挺欣慰的,看来世上无难事,只怕有强权。但考着考着,越来越不对劲了。怎么公司经营业绩越来越差,而考核结果一个比一个漂亮呢?张总紧张了。

为什么会存在这种情况?其实很简单,A公司没有一个清晰的战略,绩效考核没有与公司的战略挂钩。有人说绩效考核与战略有什么关系?绩效考核说到根本是为了改善公司经营业绩,为什么要改善公司经营业绩,原因是为了达到公司战略目标。所以,绩效考核与战略是紧密联动在一起的,如果在考核中,你仅盯着一个可能会变动的岗位说明书,绩效考核肯定会与战略目标脱钩。那绩效考核分数很漂亮,但经营业绩却很差的情况就不足为奇了。

大家在问hr绩效考核的标准是什么，其实这个标准是很难用一些数字来说明的，每个公司都会参考一些标准来制定相关内容，通过小编以上的介绍希望您也能对这些考核有个更全面的掌握。