怎么样制定绩效工资的制度？

相信很多刚刚走入职场的人，对于绩效工资都不是非常的熟悉，不过有些人在没有弄明白这个问题之前，已经开始进入到新的职场中，其实每个公司对于绩效工资的定位都是不同的，那么如何制定绩效工资的制度呢？

1、按照逐级层层分解原则履行，其中：

(1)年度门店(采购部门)目标依据公司的年度经营目标计划结合不同门店(部门)工作职责，逐项进行分解，并以相对量化的方式制订不同考评表(见附件)，传递到相关责任人。

(2)其他部门的月度绩效考核目标由部门提出月度工作计划，经总经理核定;以及公司例会决定事项的分解;公司领导特定交办工作等，共同作为部门的绩效考核目标。月度考核目标要围绕年度部门目标、公司目标为主线进行。

2、员工应根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。

六、考核执行时间及绩效工资发放规定

1、绩效考核要求在季度考核周期结束的下一月的1日启动，5日前完成考核，并以合理方式公布绩效考核结果，

2、采购部门、门店主管级以上、公司总部辅助部门工作人员绩效工资发放规定：在考核周期第一、第二月绩效工资按照70%发放，余留30%绩效工资在考核周期结束后，依据考核情况进行兑现;

七、考核的基本原则

1、公开、公平、公正，以结果为主旨。

2、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。

八、考核成绩公布

在考核周期结束后5日前，对各级考核结果要定向公布，一份存录，一份供作薪资发放依据。

绩效工资是直接与绩效考核结果挂钩的。企业的管理者不仅要知道绩效工资制度怎么制定，而且在绩效工资考核制度制定出来，严格按照制度执行，这样对员工行为就有一定的约束力，同时也能够提高员工的工作热情。

发布：2007-03-19 10:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]