泛普OA目标绩效管理解决方案案例
泛普OA目标绩效管理解决方案案例
第一部分:目标绩效管理的理论体系
第二部分:目标绩效管理的难点
第三部分:目标绩效管理的误区
第四部分:如何让目标绩效管理真正落地
第五部分:泛普软件目标绩效管理的设计理念
第六部分:泛普目标绩效管理的功能框架
第七部分:泛普OA目标绩效管理的功能详解
第八部分:泛普OA系统目标绩效管理的总结及在线演示
第一部分：
目标绩效管理的理论体系
目标绩效管理的理论体系
一、目标绩效管理理念与框架
二设计的总体思想与基本原则
三、KPI指标体系在绩效管理中的作用
OA办公自动化软件中目标绩效管理的基本理念与框架
关键问题：价值创造、价值评价和价值分配的关系
企业业绩评价指标体系创新时期核心竞争优势的形成与保持是由多方面因素决定的，那些影响企业战略经营成功的重要因素在业绩评价指标体系中得到了充分的体现，非财务指标日益显得重要。
综合平衡计分卡
企业OA办公系统中财务业绩评价时期以销售利润率为中心的财务业绩评价阶段以投资报酬率为中心的财务业绩评价阶段
以财务指标为主的业绩评价阶段
成本业绩评价时期简单成本业绩评价阶段较复杂成本业绩评价阶段
标准成本业绩评价阶段
标准成本业绩评价阶段
目标绩效管理的发展：非财务性指标
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