办公OA系统绩效管理的难点

目标绩效管理的难点

OA系统的目标绩效需要整个公司的制度流程配合；绩效制度建立了但是执行过程艰难：无法落地；目标绩效很难获得真实、正确和及时的数据；

办公系统软件的目标绩效成为员工的一种负担：不断的填写数据表；同一指标数据不同的部门反映的数据不同；目标绩效的执行无法与员工的日常办公结合起来；具体评价的适合度：缺少客观依据，主观因素太多；

无法做到实时监控、及时调整目标绩效体系的运营；目标绩效考核如何对重要过程的监控，而不只是结果；目标绩效管理必定是全员参与；

绩效管理必须与企业的各种制度合流程机密结合，并把制度流程融合到每一位员工的办公台，让每一位员工随时知道自己的工作目标以及对自己的各种考核。

管理系统绩效管理一定不只是人力资源部门的事情需要所有员工都参阅，但是绩效考核不能成为员工的负担，不然只会降低工作效率，起不到绩效考核的目的。因为传统的绩效管理需要年底、年中不断的填写数据表，

实际上这些数据在日常办公已经形成，所以需要把绩效考核与日常办公融合。

一般到年底来打分这样势必会产生很多感情因素的干扰，所以需要把日常办公过程中积累的数据自动成为考核的依据

绩效考核体系是一个需要不断进行调整和优化的过程，所以我们需要让员工的办公过程中每一天把绩效的执行情况反馈上来便于优化考核体系。

发布：2006-04-08 10:24 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]