企业对OA办公系统目标绩效管理的误区有哪些？
误区一： 一叶障目、不见森林
误区二： 照抄照搬、盲目模仿
误区三： 重绩效考核结果、轻绩效管理过程
误区四： 重个人绩效管理、忽视企业整体绩效管理
误区五： 把绩效考核简单化
误区六： 片面追求考核指标量化
误区七： 绩效系统建立后一劳永逸
误区八： 目标设立主观化
误区九： 追求目标设定的魔方
误区十： 追求考核指标的穷尽
误区十一： 目标绩效管理可以游离与员工日常工作
误区十二： 绩效管理是人力资源部门的工作
误区十三： 考核过于频繁
误区十四： 目标绩效管理就是填写各种表格
误区十五： 忽视反馈；
误区十六： 工具使用不恰当
办公自动化系统误区带来的后果：战略目标不明确 打击成长性 形而上学 降低效率
如何让目标绩效管理真正落地
OA系统功能目标绩效管理与协同办公的融合
在现代企业运作和管理中,已经很少有可以由单个的部门和人员来完成的项目和目标,人员协作及部门协作早已是公司日常运行的基本,而且目前协同OA办公软件已经把整个公司的管理运行轨迹都能够记录下来，泛普OA基于这个现实, 很好的让目标绩效管理融入协同办公，让目标绩效管理在员工的日常办公中完成，让目标绩效管理真正落地，而不是为了考核而考核！
让员工在协同办公系统中自然完成绩效考核过程！
目标绩效不再是空中画廊！
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