数字化绩效管理的优势

　　数字化管理，不仅仅是一种从线下到线上的转变，更是一种管理理念的转变，信息化、数字化已经成为企业管理必然趋势数字化管理的优势，主要在于解放了人力、提高工作效率，在具体场景中实现了对各项工作的优化。

　　一、传统绩效管理的难点

　　传统的绩效管理更像是一个控制系统:年初制定目标，分解成季度和月度，按照相应的周期进行考核。评估结果与个人可变薪酬挂钩;根据实际情况，有条件地进行目标修正;年底复习，开始下一个周期。不可否认，绩效管理在企业管理中起到了至关重要的作用。它使组织战略能够分解并转化为各个层面的行动;绩效管理作为企业管理的“指挥棒”，为所有组织系统提供了明确的方向性指导，并通过人力资源在各个方面的应用来增强这一指挥棒的作用。

　　然而，在物联网、云计算、人工智能、大数据等数字技术的时代。全面引领和推动工业经济的发展，人们发现传统绩效管理的作用越来越弱。在操作层面，对复杂的指标进行分解、评价、统一应用等。已经成为管理者普遍的痛点，大量的管理成本与其带来的结果相比，越来越不能满足管理者的期望。更重要的是，在当今的环境下，无论是积极的还是消极的，传统的绩效管理都很难真正激励员工，进而带动业务发展。

泛普数字化绩效管理优势

　　二、泛普软件数字化绩效管理的优势：

　　1.在线考核

　　使用泛普软件可以规范考核框架，在线发起并流转，工作电子化线上进行整个考核流程，一键发起考核任务，规范考核流程，在线完成测评。

　　2.数据智能管理

　　自动统计归档，灵活查询调用，工作数据化测评过程中的所有数据自动统计在案，自动统计归档，灵活查询调用。

　　3.多维数据看板

　　形成多维数据看板，保证考核透明，工作可视化通过折线、条形图、双轴图等多维数据看板，保证考核透明。

　　在被数字化逐渐影响为多变、多元、人为本的现代组织环境中，绩效管理不单单是业绩目标的控制体系，同时也是员工个人能力的激发与改进体系，是组织环境的变革体系。使用泛普数字化绩效管理，对员工能力的考核做到轻松高效，具有创新性并结合项目实施周期进行高质量考核。

发布：2022-08-16 16:26 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]

数字化绩效管理的优势

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