薪酬绩效管理软件推荐
绩效考核系统的主要目的是帮助企业更好的实现绩效管理,针对于每位员工都能够将绩效管理执行到位,将企业的发展目标与员工的工作目标进行关联,使员工每次的工作产出都与企业的发展息息相关。同时,绩效考核系统能够促使员工的工作目标达成,以达到企业的预期发展目标,保障了企业员工的工作积极性和工作能力。
一、泛普软件—绩效管理系统的作用体现在哪些方面?
1、流程一致性
通过绩效管理的系统化,对每个相关人员和组织的评价过程将更加规范,不会因为某些特殊原因对少数人的评价标准有所差异。
2、客观评价
企业绩效管理系统可以通过实时数据跟踪每位员工的绩效,透明的绩效管理系统,在同等条件下,清晰展示哪些员工在同等的条件基础上做得更好,从而发掘潜在的优秀员工,同时还可以帮助那些低于平均绩效水平的员工做出相应的调整。
3、提高员工的积极性
企业绩效管理系统实现了自动化系统审计比人工审计更客观,因此员工会更加关注自己的绩效考核结果,积极寻找工作中的不足并加以改进。这对提高员工的工作积极性和团队士气非常有帮助。
4、节省时间
通过企业绩效管理系统进行绩效管理,免去了繁琐的文书工作,相关的考核内容和结果可以更快的填写、处理和反馈,为企业管理者和员工节省了大量时间。
二、绩效管理系统的使用价值
绩效管理系统以统一标准处理和提供信息,排除使用不一致和不完整的数据;以最低的成本和最短的时间提供尽可能准确可靠的信息,以便决策者做出决策;用最佳的实施方案提高企业的管理效率。
自动审核比人工审核更客观,对管理者和员工都有利。因此,员工更有可能将它们记在心里并应用反馈。在绩效管理系统中,设置了主流的绩效考核方案,并预置了若干通用的绩效考核指标。HR员工只需修改其内容和值即可直接使用。此外,针对特殊岗位,绩效管理系统可以定制绩效指标,满足特殊岗位的绩效考核需求。
总之,绩效管理系统是管理组织和员工绩效的系统。绩效体系也像是为企业的各种管理体系搭建一个管理平台。它是各种管理体系的纽带,通过它来验证各种管理体系的运行效果。
- 1为何自己的绩效那么难做?
- 2绩效考核怎样实施
- 3企业绩效指标如何有效落实?
- 4如何有效设计企业关键绩效指标?
- 5考核指标与业务模式的关联性
- 6常用的绩效考核工具
- 7企业中“能者”和“劳者”的绩效管理
- 8关系绩效管理成功与否的两个概念
- 9绩效管理的目的和作用是什么?
- 10一起探讨如何构建绩效管理的指标体系
- 11系统化绩效管理怎么做?
- 12绩效考核实施的两大影响要素
- 13避免绩效考核人情分现象的几个秘诀
- 14绩效工资包括什么
- 15为什么要导入绩效管理系统呢?
- 16绩效工资的考核方法是什么?
- 17绩效管理成功之道:软硬兼施
- 18学习绩效管理流程图的意义
- 19为中西部企业薪酬管理出招
- 20小型企业员工绩效考核管理系统怎么开发?
- 21绩效管理系统具有哪些好用的功能呢?
- 22绩效薪酬有哪些优缺点
- 23什么样的绩效考核才是企业所需
- 24胜任力模型下的绩效管理体系
- 25传统干部考核在现代绩效管理中的运用
- 26绩效考核指标设计,当谨慎
- 27贷款公司绩效考核办法有哪些
- 28了解绩效工资考核细则很有必要
- 29怎样进行简历筛选
- 30研发人员绩效考核应该怎么做