人力资源管理咨询，如何打造科学合理的战略绩效管理体系？

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　　构建一个科学且合理的战略绩效管理体系，人力资源管理咨询机构提出了三大核心环节：首要步骤是战略地图的精心绘制;随后是绩效管理体系的全面优化;最后是战略绩效管理体系的有效实施。以下是这些步骤的详细阐述：

　　第一步：战略地图的精心绘制

　　在构建战略地图的过程中，主要聚焦于四个关键点以明确并展现公司的发展蓝图：

　　1. 确立公司的发展战略：探索集团如何构建多元化的业务布局，如何培育并强化其核心竞争力;SBU(战略业务单元)如何参与市场竞争，实现精准的价值定位;以及各职能部门如何协同合作，共同创造最大化价值。

　　2. 绘制公司层面的战略地图：利用战略地图工具评估公司战略，并基于平衡计分卡框架，将公司发展战略转化为可视化的战略关系图。这一过程中，可借助财务-业务、产品-市场、客户价值主张、内部流程、学习发展-业务等多种矩阵分析方法进行细化。

　　3. 构建岗位职责地图：通过优化公司组织架构，明确各部门的职责范围及岗位的具体职责，同时识别并标记出公司当前阶段的重点工作任务。

　　4. 设定绩效目标地图：基于战略地图和岗位职责地图，将总体目标层层分解至公司、部门及个人层面，确保每个层级都有清晰、可量化的绩效目标。

　　第二步：绩效管理体系的全面优化

　　为提升绩效管理体系的效能，需从以下三个方面进行优化：

　　1. 建立坚实的组织保障机制：为确保绩效管理的顺利实施，建议成立专门的绩效管理委员会进行整体规划与监督。同时，公司高层需给予高度重视，中层管理者则需作为关键推动者，确保战略绩效管理的有效落地。

　　2. 实现战略计划与绩效管理的无缝对接：首先，利用平衡计分卡将战略计划细化为具体的绩效指标，并与各级员工签订绩效合同。其次，定期(如每半年或每年)提交绩效报告，进行绩效回顾与偏差分析。最后，加强绩效辅导与改进工作，助力员工在后续绩效周期中更好地达成目标。

　　3. 构建考核与激励的紧密关联：确保考核结果与各类奖励(如季度奖、年终奖)直接挂钩;同时，将考核成绩作为薪酬调整、职位晋升及人才培养计划选拔的重要依据。对于表现优异的员工，应优先提供晋升机会、深造机会等激励措施。

　　通过以上三大步骤的精心设计与实施，企业可以构建一个既科学又合理的战略绩效管理体系，为企业的持续发展和竞争力提升提供有力支撑。