行动学习--2013年浙江省HR精英俱乐部沙龙第六十九期

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行动学习是通过解决企业实际存在的问题以实现突破与发展的学习模式。在行动学习中，学习者以小组为单位，在催化师的引导下，提出问题，并通过质疑与反思，运用项目达成个人和组织知识、行为和心智模式的根本改变，实现学习与发展。行动学习的循环包括：行动-反思-改进的计划—新的行动。

行动学习催化技术，是对传统管理模式和传统培训理念的颠覆，在GE、摩托罗拉、麦肯锡、BP、华润等名企的实践中曾获得巨大成功。世界500强中300多家是英国国际管理协会的行动学习企业会员。企业的每一位领导者和培训师必须要运用催化技术，成为催化师，促发团队的内生智慧。

本期沙龙活动特别邀请到首席催化师薛斌鹏老师，其多年致力于行动学习在企业中的应用，帮助企业解决实际问题，擅长行动学习项目运作，课程内化和传统课程落地等。

本次行动学习主要分以下几个步骤进行，第一，对即将探讨的问题进行陈述，说明会议流程和研讨规则，进行角色划分；第二，每位学员在A4纸上列出自己的观点；第三，与团队里其他成员的观点产生类聚；第四，并对每一类问题进行命名；第五，对每一类别进行分析完善；第六，通过讨论形成共识，并最终做出决策。

由于很多学员是初次接触行动学习，在讨论学习的过程中也存在这样那样的问题，不过在两位老师的悉心指导下，每个小组的行动学习最终也走上了“正轨”。

本次沙龙活动本身就是一次行动学习的体验课，让学员在真情实景中感受行动学习的魅力。可以说，参与行动学习的每一位成员不是看官，而是决策的主体，每位成员的意见都会得到尊重，最终的决策也是通过团队的探讨，进而形成的共识基础上做出的。是一次“群策群力”解决问题的过程。正如薛老师所言：“当一项决策是由当事员工们自己探讨和制定出解决方案的时，这项决策的执行力也就得到了保证，因为没有人会去反对自己所做的决定！”

行动学习的工具是多种多样的，由于时间有限，本次沙龙活动只是对其中的一种工具进行简单体验，旨在让学员对行动学习有初步认识。为了帮助学员更好地了解行动学习的丰富内涵，薛老师特意为大家介绍了几本行动学习方面的经典书籍，希望大家回去以后能好好吸收行动学习的精髓。

本次HR沙龙活动圆满结束，让我们期待下期沙龙活动的到来！

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