灵性中层——2013年浙江省HR精英俱乐部沙龙第六十七期

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在一个企业管理里，中层起着承上启下的关键作用，他们搭建起了高层与基层互通的桥梁。一个企业如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，就会非常危险。中层究竟是怎样一个角色？有人说：“如果公司运行是场大戏，中层管理者就是其中戏份最复杂的演员——追随者、专家、带头人、重组部门的‘空降兵’……有的场景中担任主角，有的场景中只是跑跑龙套，但每个角色对中层来说都不可小视。”

中层——如此重要却又复杂的位置，如何让中层在这个事业平台上有所作为？如何让中层在上下皆有压力的环境中游刃有余地开展工作？如何让中层在工作中更有弹性甚至具有灵性呢？

针对以上问题，杭州时代光华教育发展有限公司特邀请到拥有十年销售、市场及管理经验，五年以上企业培训经验的高级培训讲师吴峻为各学员献上一期《灵性中层》的主题沙龙研讨会。

吴峻老师从近现代管理理念发展简述讲起，介绍了何为经济人，何为社会人。展开讲述了现代管理史的转折点。逐渐引申到中层，通过中层管理者对现代管理产生巨大影响的事件突出中层在一个企业中占据的重要位置。吴峻讲师在分享管理理念的时候，引经据典，用国学去解释管理学的一些现象，带出他自己的深刻领悟，具有鲜明的个人特色。

接着，吴峻老师从理论过渡到实践，对中层这个角色进行深层次的剖析，中层面临怎样的尴尬，会有什么困惑，又会遭遇怎样的危机？然后，抛出“谈谈‘职业’和‘工作’的区别”这一问题，引发学员思考，从而引申出中层管理者的信念问题。整个过程脉络清晰，穿插一些真实的案例，甚至是吴峻讲师自己经历的案例，让学员能够更好的理解和接受。语言幽默风趣且不肤浅，屡屡引发学员深思，全身心投入到思考中来。

然后，吴峻老师提出灵性中层模型的建立。为了便于学员更好的记忆，吴峻老师采用联想记忆法，将灵性中层的模型与金木水火土五行相结合，让人眼前为之一亮。

之后，是权变模式测试的环节，吴峻老师从一个具体问题“‘空降’的中层先处理和同事的关系还是先大量工作”展开讨论。吴峻老师认为，中层领导初来乍到就急于搞关系，反而会让人抗拒，这时候就需要“高工作，低关系”的模式，先证明自己的能力是重点。慢慢与同事熟悉之后，就到了搞关系的时候了，这时的模式就变为“高工作，高关系”。然后，渐渐的重心就到了管理上面，从自己拼命工作变为更好的协调团队协作，这时的模式就变成“低工作，高关系”。最后，关系已经搞好，不用刻意为之，这就到了最好的模式“低工作，低关系”。

活动接近尾声，吴峻老师还设置了一个自由提问的环节。学员带着自身公司的问题来请教吴峻老师，受益匪浅。

本次的沙龙活动，吴峻老师结合他独特的见解，用不一样的思维来解读中层，受到众多学员好评，在活动结束后仍有不少学员在现场与吴峻老师交流。

本次沙龙圆满结束了，让我们一起，期待下期的主题沙龙！

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