用人留人的智慧--2012年浙江省HR精英俱乐部沙龙第五十七期

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21世纪的竞争，是人才的竞争。“得人才者得天下”——人才在企业的生存与发展过程中起到了至关重要的作用，是企业生存和发展的首要条件。可是如今企业都面临着：用人难，留人难的两难局面。

企业找不到好员工，使其空有满怀壮志、手下却缺乏才堪大用的人，宏图远景没有足够的支撑，战略部署不能很好地执行。可是，为什么敬业、有才能、有责任感的得力下属会这么难寻？而才高于众者无法留存，高飞远扬。企业现有的员工真的就大多庸庸碌碌、不堪重任吗？事实上是人才战略上出了问题。

而人力资源作为企业管理中最关键的部分，到底如何才能真正满足公司需求，让员工把公司当作自己的事业，把人用好，把有用的人留住，解除企业的两难局面呢？

2012年9月27日下午，针对这些困扰学员们已久的问题，杭州教育科技有限公司、杭州时代光华教育发展有限公司、浙江省HR精英俱乐部特邀请到浙江积分宝科技有限公司董事长蒋玮霖先生，结合自己20年实战经验，为各位俱乐部精英，企业高管献上一期《用人留人的智慧》的主题沙龙。与学员们分享企业如何能留住有用之才，又如何用好现有员工。

在一段丰富的自我介绍后，蒋玮霖老师首先进行一个互动：让现场的学员在一分钟内尽可能最多地认识身边的伙伴。大家纷纷和身边的组员进行熟悉认识，让整个现场立刻火热起来。接下以问句的形式，向学员提问，切入今天的话题。其中，提到“加入现在公司的三个理由”和“现在的公司领导人的三个最大魅力”两个问题，引发学员的热烈讨论，并积极上台和大家分享。通过互动和分享，大家充分理解到蒋玮霖老师所说的：一个企业没有魂便无法凝聚，人力资源的任务就是要去凝聚企业的魂。如果自己都无法热爱自己的公司，自己的老板，自己的产品。又如何去说服别人，让员工热爱公司，热爱老板，热爱产品呢？

随着时代的进步，人们能力的提升，员工的忠诚度却下降了，很多人只是把公司作为一个跳板或者工具，于是，留不住人的现象便产生了。但如果这是员工自己的事业，还会如此轻易的放弃吗？其实，这都是“机制”的问题。接下来，蒋玮霖老师用自己创建公司中的亲身经验和大家分享 “如何让员工把公司当作自己的事业”这一话题。老师重点通过讲述自己公司曾4个月没有发工资，但是公司中高层无一人流失的经典案例，并总结出三大诀窍分享给大家，现场学员们也对此展开了激烈的讨论。

在上半节课结束后，学员也利用茶歇的时间针对这些话题和老师进行了分享和讨论。

在下半节课程中，蒋玮霖老师针对前面分享的内容，为学员们进行了一个梳理，并为学员们列出改善计划。学员可根据计划内容针对自己的企业进行改善和调整。大家纷纷表示非常实用。 在活动的后半段，老师重点和大家分享如何识人：在对的位置用上对的人，充分发挥员工的天赋和特长。通过和现场学员的互动分析，用“生日密码分析法”神奇分析出学员的性格特点以及擅长领域等信息。之后向学员们罗列出9种不同类别的人的优缺点，以及适合岗位等内容，让学员们充分了解到如何去把一个人安排到一个真正适合他的位置，并发挥出他的最大价值。整个互动环节学员们都十分积极地进行讨论和互动，让现场氛围达到高潮。

本期沙龙主题经过蒋玮霖老师的精彩分享让学员了解到如何满足公司需求，利用机制，让员工把公司当作自己的事业，合理用人之法。 这次活动到场人数非常多，整个活动过程学员们充分地进行沟通和讨论，加深了彼此的交流。最后，学员们表示这次收获颇丰，希望能学习到更多更深的内容。接下来时代光华会多征询学员的建议，用更大努力和热情做好HR俱乐部公益沙龙活动！

本次沙龙圆满结束了，让我们一起，期待下期的主题沙龙！

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