快速融合形成领导力

快速成长企业在迅速引入外部管理人才并需确保成功时，应该如何操作呢?

1.要高屋建瓴，拿出魄力，同时防止急于求成，过度冒进在外部人才的选择上，除了关注他们过往漂亮的履历和成绩单，应花更多的精力来了解他们的软性特点，包括价值观、管理理念、领导艺术、人格特征、职业理想，并进一步思考他们的这些特征和企业自身特征的契合程度。

2.建立系统化的领导力融入机制这个融入机制包含企业文化的接受度和管理机制的准备度。企业文化的接受度指的是企业首先应有一个包容和开放的心态，提供一个良好的融入氛围，鼓励新的管理者带来的迥异的管理视角和思维模式，宽容看待磨合期的冲突和错误。管理机制方面，则需要做好应对改变的准备，不会局限于过去曾经成功的经验，能够以创新的态度接受对机制和流程的重新再造。

3.需要的是领导力，而不是领导领导力是一个企业的灵魂与核心，代表了一个企业关于如何实现战略和达成愿景的方式的思考。好的领导力能够像熔炉一样为企业培养与塑造新的领导人，并影响和同化外来人员，真正做到上下一心，齐心协力。

4.高度重视并建设一个有力的领导力发展与培养平台在这个平台上，我们应为他们提供和完善各项功能，包括如何建立管理者的选拔标准和流程?如何对他们进行科学而准确的评估?如何对他们进行针对各专项能力的培养?如何对他们进行正确的业绩评价、反馈和员工激励?等等。

对高速成长的创新公司而言，因无定式，所以灵活。因不受固有模式的束缚，故而能将外来高管的引入视为机会，而非挑战。形成这样新的领导力融合观念，能够对新时代下的企业发展带来启示。

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发布：2007-07-08 13:15 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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