明确自己的职位内涵

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在一个职位上，你可能如鱼得水，也可能举步维艰，或者更多的，你是默默无闻。你可能在一个企业准备终老此生，也可能你准备明天就换工作。请花点时间看下这篇感悟，也许，我们存在共鸣。

在一个职位上，工作时间久了，对一些跨国公司。由于有着规范的管理经验，和很多总部的支持，你总是处于一种感觉”怀才不遇“;对一些跨国公司出来，在民营企业做顶梁柱的人，由于处处以你为准，你可能总是感觉，怎样才能再进一步呢?

在一个职位上，其实你应该花点时间想想：我的工作职责是什么?当然更重要的，是我的工作职责，是不是和我的职位想对应呢?也许你会对自己职责和职位的对应关系非常自信，但不妨这样想一下：在一些跨国公司，不只是知名的几个，他们对于这个职位的定义是什么?或者，从猎聘网上了解一下，别人在做什么，别的公司在做什么?我的工作内容，和国际公司比较起来，是否缺了点什么。

先纠正一个错误理解，每个公司都有每个公司的长处，即使你认为他的老板只是一个土老帽，但他某一方面的能力，可能是你永远无法达到的----这就是企业为什么能够生存的秘密。

比如在一些招聘广告中，我们常常会看看”job responsibility“，这些内容其实是企业最想得到的，虽然企业本身可能没有达到这些要求，但他的招聘管理广告中，一般是最全面的。所以不妨对照一下：我们到底缺少什么?

有很多人其实一直在跳槽，在换工作，其实每个公司都会给你提供一个舞台，而你就是舞台上的主角。一台戏的好坏，主角和舞台其实不存在错误，错误的只是主角和舞台的不匹配。所谓适者生存，如果你不能改变环境，那就让环境改变你好了。在一个职位上，一个舞台上，学习他的长处，等你将这个长处学会了，也许你就不会想到离开了。

每个职位，都有其内涵，内涵无所谓对错，只有多少的区别。比如有个地方将供应商管理归到财务部，有个公司则归口到采购部，都有其道理。但关键是供应商管理作为一项管理内涵，你是否了解。你也许感觉自己做的很好，但也许你的老板看到的，是你不足的一面，而那一面，也许正是这个职位的一部分，所以你不能升级。

看清自己的位置，明确自己的方向，学习自己的不足，发挥自己的长处，了解职位的内涵，你可以无往不胜;反之，你可能会随时碰壁。每个人都有软弱的一面，每件事都有其负面的影响，我们要做的，只是发挥长处，避开”负能量“，发展自己，同时也使公司发展。

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