企业高层“高”在哪？

高层无法让下属主动把事做好，是高层管理无法设定正确的目标方向，无法营造优势团队文化所致。那么，企业高层到底应该“高”在哪里?

一是思想境界高。在管理中，最能影响人的是思想，最能毁掉人的是金钱。所以，我们给马路上乞讨的乞丐再多的钱，过一段时间花完了他还是会照样在乞讨，政府年年都在扶贫，但结果大多是越扶越贫。因为真正的贫穷是思想的贫穷，你不能影响人的思想，给再多的钱也没用。

点评：好的领导是点火的，绝不是救火的。点燃身边团队的人，才是高层最重要的使命。

在企业中，员工之所以经常犯错，大多是因为他根本就不想做好。之所以不想做好，是因为他不认同你的文化、不愿意跟随你的目标，也是你的思想和文化影响不到他所致。而不能影响人说明自己没有思想或者思想的高度、纯度不够，除此无他。

所以，高层要是思想不高，就必将目光短浅、思维狭隘，就无法规划出企业战略目标，无法建立优势的企业文化，无法形成系统管理，无法形成领导力，更无法凝聚人心、无法创造价值。

二是管理智慧高。智商是智慧的基础，智慧是智商的升华，但是智商高的人却不一定智慧就高，很多高层都只是个人智商高。而一个高层的智慧往往体现在他的系统能力、应变能力上。系统能力不足就必将导致企业简单问题天天犯，长期处于混乱之中，更导致绩效低下。而应变能力不足则会把简单问题变得很复杂，也会让企业陷入危机之中。

三是职业素养高。作为高层，位高权重，所担负的责任更是重大，要承受的东西就更多。这时，学会忍受、学会宽容、学会道德、学会坦然就成为必修课。一个随意出口伤人、睚眦必报、高高在上、轻言放弃的人都不配做高层，也绝对高不到哪里去!唐骏在学历门事件中处之泰然、言语得当，就是准高层的一种必然修炼。

点评：其实，高层管理是自我管理：无为而治，修己安人，自己不妄为才能使企业得到治理。用“法”(制度、监督、纪律)管理基层员工。用“术”(激励、监控、情感)管理中层干部。

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发布：2007-07-08 13:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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