领导者需提升谋划能力

汉代杨雄说：“善其谋而后动，成道也。”言下之意，只有经过精心谋划之后再付诸行动，才能把事情办好。干事创业，谋与不谋，多谋与寡谋，善谋与乱谋，确实有天壤之别。对领导管理来说，多谋善谋，就会变没治为有治，变贫穷为富裕，变边缘为前沿，变被动为主动，变落后为跨越，就会事半功倍，一步并着几步走，超常规跨越式发展。反之，原有的优势会丧失，已有的机遇会消逝，只能跟着别人亦步亦趋，只能被别人越甩越远。

不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。古人这句治国理政名言，道出了“谋”的最高境界，即要高瞻远瞩，深谋远虑，做长远之谋，做全局之谋。所谓长远之谋，就是谋划工作不当“近视眼”，要做“望远镜”，理念要先进，思路要超前，规划要长远。不能急功近利、杀鸡取卵，多谋打基础、利长远的使命伟业。

所谓全局之谋，就是谋划工作要顾大局、顺大势、讲规律、得人心。谋从根本上说，是一种思维方式，是一种思维能力。先谋后动，远谋近施，做长远之谋，做全局之谋，离不开科学的思维方式。科学思维方式犹如一把金钥匙，为人们打开科学谋划之门。领导者迫切需要提高科学思维能力，特别是提高企业战略思维能力、创新思维能力、辩证思维能力。

有战略思维能力，就能在“谋”中统揽全局、兼顾各方，立足当前、放眼未来;有创新思维能力，就能在“谋”中超越陈规、开拓进取，因时而动、与时俱进;有辩证思维能力，就能在“谋”中抓住关键、找准重点，化挑战为机遇、化劣势为优势。也只有如此，才能谋之科学、得之丰硕。

一个领导者想赶超跨越，一刻也离不开科学谋划，不去谋是失职，不会谋是无能，必须多谋善谋，先谋后动，远谋近施，谋出一片新天地，干出一番大事业!

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发布：2007-07-08 13:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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