没有企业思维的管理者还怎么要求效率
老板把企业当自己的，员工把企业当老板的，这都是没有企业思维的表现，且大多效率低下。具备企业思维是企业建立企业管理体系的必要条件，也是提高员工协作精神，提高企业执行力，提高企业管理水平的必要条件，也是克服大企业病的一剂良方。
在说到什么是企业思维之前，我们先说说大多数企业员工的思维习惯。当遇到新工作或者新的情况出现新的问题产生时，员工的心态常常是这样的：企业又不是我的，我做好自己的工作就行了;这件事不在我的职责范围内，我不需要过问;这是你们部门的事，干吗找我……
我们发现一个有趣的现象——不管员工用什么语言表达，其潜在逻辑都是“有事尽量不要找我”，没有一个人会从企业角度思考：这件事应该什么岗位或者什么人负责呢?假如这件事不及时处理会对企业产生什么样的影响呢?如果我是企业负责人我应该怎样做呢?也就是说没有一个人是从企业角度考虑问题解决的，都是从个人角度考虑如何规避责任。
员工特别是管理人员没有企业思维，这样的企业大多都是效率低下的企业。没有企业思维的基层员工，也很少用脑思考工作，这样的企业一定是低效率的!
企业思维也就是系统思考，是系统思考在企业管理中的具体运用。我们常常讲：企业要有全员质量意识、全员安全意识、全员危机意识，如果没有企业思维，全员意识如何建立?如果员工“各自为政”，那么，扯皮推诿就会不断上演、管理真空就会经常产生。只有全员具备企业思维，懂得系统思考，当企业出现新情况、产生新问题时，员工自觉从企业角度思考解决办法，员工的协作配合就会增多。久而久之，企业执行力一定能够提高。
行为的改变从信念开始，习惯的养成从思维改变开始，提高企业执行力请从改变全员思维习惯开始。思考企业问题请从企业角度出发而非从“我”出发!
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