企业制度下如何提升自己得到晋升机会

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曾有朋友问我，应该如何开口向老板提晋升的事情。我几乎不假思索地回答：“开口得不到晋升。”那么如何可以不开口得到晋升的机会呢?

为何“开口”得不到晋升?

一般外资企业制度的架构相对健全和稳定，各个岗位、职级以及薪资的设定都依循一定的人力资源规章制度，对于相应岗位上的升迁和加薪都是根据企业制度计划统筹执行的。大多数外资企业制度每年的加薪幅度往往在制定年度预算时已确定，因此，每年平均加薪的比例是相对固定的。而晋升机会又同加薪比例联系在一起，因此每年有多少比例的员工可以晋升，也会被设定在一定的范围内。

通常，谙于此理的经理们，往往在年终考评之前就会设定好自己要升迁和提拔某人，如果你已经被圈定为候选人，那么你不开口已可以得到晋升的机会;否则，你即便开口，成功晋升的机会也不会很大。

找出晋升中的决定因素

很多人会认为能够决定重用或者提拔自己的应该是部门高层管理或大老板，这一观点“基本”正确。尤其在去年金融危机爆发的情况下，很多外资企业制度在人力资源方面的管控更为严格，权力更为集中，最后拍板的权力甚至收归海外总部。但问题是，大老板们往往高高在上，怎么可能主动地关注到底下每个员工的表现呢?企业制度答案显然是不可能的。因此，真正可以直接影响到自己晋升的关键人物就是自己的直接上司。很多人会忽略这点，往往以为只要努力工作就应该可以获得升迁。但事实上，上司才是能够左右自己在企业制度命运的关键人物。

直接上司的评价更为重要

上司完全有可能将你的正面或负面信息向老板汇报。曾有一位新入职的大学生，工作成绩斐然，但性格比较孤傲，经常忽视上司的存在，甚至跳过上司在老板面前展露自己，结果上司经常有意无意地向老板谈及他的情况，夸赞的同时，也表现出担忧，慢慢使老板形成了对这位能干的新员工的负面印象，最后老板认为他缺乏团队合作能力，请他自动离职。

在所有企业制度的年终考评的流程中，上司的评价往往会直接影响到最终的绩效。有决定权的老板们通常更关注的是上司的评价，而不是员工自评。老板们在年终考评的时候说得最多的话是“我需要平衡一下。”甚至有比较现实的老板说过，“我只关心向我直接汇报的下属，而他们的下属由他们自己决定。”因此，企业制度能够影响晋升的最关键因素是自己的直接上司。

晋升攻略：

●并不是做好工作就能获得晋升。很多新人都认为企业制度应该有一个系统能帮助他们规划好职业发展，只要按部就班，就能获得晋升。但事实不是那样的。事实是你做了自己该做的事，却完全有可能得不到自己认为的应得的提拔。企业制度并没有义务来帮助你发展和成长，而你却有义务完成你的工作。因此，做好工作只是晋升的必要条件。

●适当在老板面前增加“曝光率”。老外经常会提到一个单词“Exposure”。翻译成中文就是曝光率的意思。意思是，当你完成工作时，不仅要让自己满意，而且要让你的上司和周围的人关注到，可以的话甚至让老板也看得到。懂得如何在工作中“show”自己，就会给自己增加更多更好的“Exposure”的机会，那么晋升或许会来得更容易一点。

●总是站在上司的角度思考问题。认识到怎样才能让上司成功，以及对他来说什么最重要，这两点在工作中非常重要。因此，努力工作和做好工作的同时，企业制度必须要保持和上司的方向一致。在处理事务之前，想想上司会如何思考，确认什么是上司想得到的结果。企业制度不仅你的工作可以变得更容易，而且在上司的眼中，你的工作和努力会变得更有价值。因此，做好工作，增加出镜率，懂得上司的需求，对于晋升，又更近了一步。

●提升自己的实力和能力，成为“Powerful”员工。在所有人眼里，Paul都是今年优秀员工的不二人选。他不仅工作勤奋，而且完成了很多之前没有人可以完成的项目，取得了斐然的业绩。同时，他为人谦和，同事和老板都对他印象不错。此外，一年里面他还通过了几项重要的资格认证。像Paul这样的实力，在任何地方都可找到更高的职位。所以这样“Powerful”的员工，想得不到晋升都难。

当然，必须知道另外一点，职场具有不确定性，如果得不到晋升，也要做好企业制度准备，提升自己永远是不会错的硬道理。

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