中国企业家的管理风格3国志之说

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企业家的一些本质特征：冒险家，创新者。因此，我们不妨将企业家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。直接解释:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。

从三国志中，我们可以看到，同是汉室宗亲的刘表与刘备，有着截然不同的领导艺术风格。

如果我们都去贬低刘表，这是不公正的。但我们去赞扬刘备，也是不公正的。我把刘表与刘备归结为两种中国企业家类型的风格。他们两者中国企业家的行事风格可以从曹操攻打东北少数民族乌恒，表现得很透彻。曹操打败袁绍后，为解决后顾之忧，开始攻打乌恒。而其大本营许都，兵力空虚。汉献帝也在这里。这时，刘备已经被曹操打败跑到了荆州，投靠到刘表门下。这时刘备就向刘表献计说：“曹贼现在把兵力都调到东北打乌恒了，它的大本营许都空虚，只要我们现在发兵去打许都，一定可以抄了曹贼的老窝，同时，我们也可以迎回汉献帝，也可以持汉帝而号令诸侯。”

中国企业家风格比较：刘表型&刘备型

但刘表不听。而一年左右，曹操打败乌恒后就开始攻打荆州刘表，荆州刘表势力灭亡。

这时，我们不得不分析一下刘表，为什么不听从刘备的建议。刘表在想什么?我认为刘表主要基于以下几点考虑：

一、害怕。刘表势力不如曹操，不想主动去扰曹操。

二、挠幸。刘表觉得刘表不会这么快攻打荆州。

三、不愿。汉献帝在许都如果刘表攻占了许都，他是该迎回汉献帝还是不迎!刘表多半是不愿自己给自己套这个金箍棒的。

四、安于现状。刘表是个养尊处优类型的人，让他去治天下是可以的，让他去拓展天下是不可以的，因为他安于现状。

五、保家业。我认为，刘表为什么不听刘备建议去打许都，最重要是是他有家业，整个荆州就是刘表的家业。他害怕捅了曹操这个马蜂窝，自己荆州的家业，就完全保不住了。

而为什么刘备敢于说，去攻打许都呢?我认为，那也是因为刘备没有家业的负担。

这时的刘备是什么一种情况呢?用孔子的话来说，就如同“累累如丧家狗”一样，除了张飞，关羽外，一无所有，一文不值。刘备所以敢说去攻打曹操。

而我这样分析，绝不是为了赞美哪一方，毕竟立场地位不一样。

如果把刘表比做有家业的中国企业家，那我愿把刘备比喻成没有家业的空壳中国企业家，戓，破产中国企业家。

而这两种中国企业家其行事风格及取得的成果，往往也是不一样的。

一、考虑问题及取得成果不一样。

刘表型中国企业家，做事讲求四平八稳，能把会业健康运营下去，使集团成员都能得到稳定的生活保证，如果企业能快迅壮大最好，如果不能也不强求。

刘备型中国企业家，因为身无分文，这就决定了他必须有冒险精神。这类中国企业家，要不会以失败告终，要不会取得巨大的成绩，取得的成果会比刘表型中国企业家大好。

二、另外就是，刘表型中国企业家与刘备型中国企业家，发展与终结时间不一样。

刘表型中国企业家的企业，如果无大的变故，它的集团至少能平稳发展一段时间，但企业死亡的时间也能预见得到。因为一个企业，包括一个国家，如果总是要保持稳定，和谐，那也是矛盾的爆发点，失去创新，变革，导致的结果必须是死亡。

刘备型中国企业家，其结局也很明朗，那就是要么辉煌地生，要么快速地死。总结历史的发展规律，都跑不过这个发展规律的。

刘备型中国企业家，还是刘表型中国企业家，更值得赞美，我认为没有一个固定的标准。

人生就是一场旅程，每个人的选择，都是自己选的，只要合乎自己的兴趣，自己能够承担这种选择带来的结果，那就行了，因为毕竟这个企业，说到底是属于你的，你能承担这种结局就可以了，因为这就是人生，就是人生的旅程。

说到这里，我要特别强调一下，这个决定的前提，一定要属于你自己的。如果你也只是个打工的，那就要另当别论。而不能以刘表为标准，而应以刘备为楷模。

一个国家更是如此。我认为一个国家，我们就不能有刘表这种类型，而应有刘备这种精神。因为国家是属于全国人民，你只是个打工的，只是个高级打工的。因此，作为打工的，刘表会把国家带入国弱民贫，而刘表会用改革精神带入国家到国强民富。

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