如何管理不喜欢但有能力的下属

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作为经理，我们总是愿意与支持我们，容易相处，并且不会总是挑战我们的人一起工作，这是人的天性，但是却不是最佳的处理方式。最顺畅的方法并不一定是最有生产效率的方法。

这个想法让我想到一个话题“怎么管理你不喜欢的人”，简明指出在这种环境下，你需要抑制你的挫折与偏见。

我有一个预感，这是一个容易引起共鸣的话题。

很难争论，并且它让我思考自己在管理领域几十年的经验。首先，我会说很少会有人喜欢管理不喜欢的基层员工;人类开性趋于与人相处，不是寻求冲突，我也喜欢团队支持，得到团队的充分信任，在大型组织中得不到充分的协作，基本上什么也完不成，但即使那样，我仍然要说，仍然有引引些人我不喜欢，不是没有。所以，我想说的不是喜欢，不喜欢或者处理方法。

如果你发现你有这种问题-必须管理一个你不喜欢的有能力的员工，你应该怎么办呢?(重要的是有能力的员工，因为一个不讨人喜欢，并且绩效很差的员工，不会在团队里面呆很久的)我的建议是：

接受它，它仅仅是人的天性，接受不可避免的人际冲突，不要自己折磨自己，只需认为这是一件普通事，寻找一些建设性的泄压途径，不要沉浸悲观之中。

认识到这是生意，不是娱乐，不要放太多的情感其中，因为当我做一些困难的，令人生气的安排时，我经常告诉我的下属，这就是我为何叫它为工作，不是玩，如果它是玩，那么我们也不会得到任何报酬。记住，这是生意，不是友谊，即使动荡的关系能够商业利益，也要区分开来。

尽量换位思考，无论在管理，还是生活中，这总是最实用的。人无完人，每个人都有错，完全有可能造成脆弱关系是你，也可能是你的行为的一方面造成员工对你抵触，完全有可能。

必须承认创造性和创新是紧张，冲突，压力和烦乱的副产品，最好的也是最后的，最重要的一点，从公司利益出发，无论对的，错的，中性的，当我回想起自己曾经经历的或得见证的最大的管理冲突，经常是与最聪明的，那些脾气最差的也是最能够产生最敏锐的产品与客户观点，合理的讨论，争论甚至争斗都可能发现最好的方案。我乐意与这样的人工作吗?我乐意有这样的过程吗?当然不!但我乐意最后的结果，毫无疑问!

不是所有难于相处的人都有多才的，然而你做为一名经理人，你应该能够从麦壳里区分出麦粒，而不是把你的精力浪费在不必要的地方。但是我遇到的最有才能的人也往往是最难相处的。他们经常会有一引起创造性，关键的想法。

他们不容易相处，但坦途未必能把你带到你想去的地方。

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