解密职场心理行为的3大缺陷
职场上哪些行为是有缺陷的呢?每个人在职场中或多或少都有些不成熟的行为,所以在迈向成功之前,更需要时时检视自己,不管是高级主管还是基层员工。
为什么许多才华横溢的人也难脱失败的命运?以下这些有缺陷的职场心理行为模式。
1、狂妄、专制、完美主义
他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。
这种人也喜欢出风头,在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,生怕没有人注意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。
这样的人总要求自己处处做英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。
工作中他们甚至会不懂装懂,嘴上喜欢说的话是:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。
他们或者言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。
2、逃避、悲观、压抑
这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。他们的核心信念是“我不够好”,尤其是出现挫折和挑战的时候,他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。
他们可能会成为典型的悲观论者,开始杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。
然后他们会觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”,觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。
他们的另一个极端表现就是无条件回避问题。他们身为主管,本来应当为部属据理力争,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
3、非黑即白、机械
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。
这种人的僵化还表现在完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
这些人通常都是好人,没有心机,直来直去,不分场合说话,甚至因为管不住自己的嘴巴,断送了事业前程。
相关内训课程推荐:
《职业生涯规划技术》培训讲师:王明基
《卓越经理人的七个习惯》培训讲师:袁宇杰
小编推荐:
工作陷入死胡同的几个信号
合格中层四大特征
- 1领导者的你当如何克服自身最大弱点?
- 2优秀职场人要具备的素质
- 3“问题”并非问题,决策才是关键--浙江省HR精英俱乐部第二十三期活动
- 4优秀领导者必须具备的能力
- 5上司的15种表情 你理解了吗?
- 6解读普通人如何实现个人战略规划
- 7情绪管理的5个重要方面
- 8中层领导三度修炼
- 9怎样更轻松的提升效率
- 10如何发现卓越领导力的领导者特质?
- 11影响新职工工作效率低的因素有哪些?
- 12在别人惋惜中辞职会取得成功
- 13职场人生5点心得体会
- 14以人为本与职业素养
- 15提高职业素养
- 16最适合企业单位管理人员考勤的软件是什么?
- 17女性领导力提升成功的经典案例
- 18我们约会吧”大型单身交友派对在昨圆满落幕
- 19用“制胜文化”强盛领导力
- 20如何克服职场性格缺陷?
- 21解析如何成为一名卓越的管理工作者
- 22中国式职场与4大潜规则
- 23看领导艺术如何应用
- 24领导力培训应该怎样进行才能达到效果
- 25不可不知的职业素养
- 26不可不知的4条名片礼仪
- 27企业为什么需要人员管理系统?
- 28高效经理人的8个习惯做法
- 29你要学会喜欢自己的工作
- 30职场中人如何修得好人缘