从7个视角看从技术到领导转变

部门管理者首次晋升为公司领导者，必须做出很多改变，从而实现卓越之梦，需要学习技能及培养新的思维方式。

1、从专才到通才

了解核心业务部门的心智模型、工具以及术语，开发出评估这些部门领导者的模板。他们必须先把自己变成了解所有部门的通才，必须学习招聘管理、做判断，以及在更多人之间周旋。

2、从分析者到整合者

对跨部门团队的共同知识进行整合，通过适宜的取舍解决复杂的组织问题。一个领导者，光有分析能力是不够的，还要知道如何做取舍，就自己的决定给出合理解释，除了做决定之外没有其他退路，你只能从结果中区吸取教训。

3、从战术家到战略家

能游刃有余的在细节和大局之间切换，从复杂的环境中把握重要规律，能预测并影响关键外部各方的行为和反应。

4、从泥瓦匠到建筑师

知道如何分析和设计组织体系，从而让战略、结构、运营模式及技术基础有效地整合在一起，从而实现高效运营。并在此基础上，进行必需的组织变革。要成为的出色的组织设计师，需要具备系统性思维。必需明白核心要素之间的关系。

5、从被动者到主动者

确定组织应该关注的问题，能发现那些三不管地带中的重要问题。

6、从急先锋到外交家

影响政府、非政府组织、媒体、投资者等关键外部力量，积极塑造良好的企业运营环境。

7、从践行者到影响者

作为基层员工的榜样，行为得当，学会通过直接和间接的方式与员工们交流，并鼓舞他们。

相关内训课程推荐：

《职业形象塑造与商务礼仪》培训讲师：陈曦

《塑造员工职业化》培训讲师：杨阳

小编推荐：

职业规划分四阶段

女性领导者的50：50原则

发布：2007-07-08 13:24 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]