如何塑造能干的下属？

1、作为公司的领导，你即使知道基层员工好心提出的意见是错误的，但最好不要直接指出来，而应该谦虚地接受并感谢他，以后再寻找机会婉转地让他明白真相。

2、作为一名领导，你必须懂得提高下属的信心，要经常对下属说“你行、你一定会、你一定要”。

3、让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并身体力行地做一回管理者。

4、管理者要经常在公众场所表扬佳绩者或赠送一些礼物给表现特佳者，以资鼓励，激励他们继续奋斗。

5、新的想法遭到反对时，领导者不要害怕孤立。对于不了解的人，要耐心地向他说明道理，使反对者变成赞成者。

6、细心观察，找到每一个员工的特长，并尽可能地为他们提供适合他们发展的舞台。

7、在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。

8、遇到困难时，你可以换一种方式，对部下说：咱们的运气真好，又到了显示能力的时候了!你的乐观和积极会变成促进下属的巨大动力。

9、在分配工作任务的时候，加上“请你”，“如果你不介意的话”，“不知道你是否愿意”这类的语句，效果事半功倍。营造一种环境，允许团队成员畅所欲言，激发他们的创新能力。

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发布：2007-07-08 13:24 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]