领导力培养中需要切忌的3个敏感问题

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每个人都想拥有卓越的领导力培养。看上去很难，但是却又是非常简单，只要你不说那些蠢事就好。在简单领导力培养的精髓中，可预见成功公司的总裁和CEO，LesMckeown给出了他个人认为排在前三位的，领导力培养者会说的最蠢的事。知道这些，相信你的领导力培养会有改变。

1、“别给我任何惊喜。”

相信这样的话，你一定听过很多。一个领导力培养者被他们没预见的事情弄的傻了眼，在窘迫中，他们发誓他们永不要这样的事情发生。首先他们工作更加努力，更长时间，同化数据就如世界末日即将来临，而世界末日只有他们才能转变。但是怎样，另一只没想到的鞋掉下来了，另一个没想到的事件发生，我们的老板们脸上再一次被鸡蛋打中。

他们开始加倍努力，加另外一层保护来抵抗灾难。他们开始给他们的直接汇报者这样的吩咐，“不要给我任何惊喜”或者相近的，“别带给我任何坏消息。”

想想看，当你告诉人们不要给你任何坏消息或者惊喜，什么会发生?他们不会带给你任何坏消息或者惊喜。这就意味着不会有坏消息或惊喜发生吗?绝对不是。

这只表示他们把这些你不想看到的，扫在地毯下，因为你告诉他们如此行。否则你认为他们会把这些放在哪里?这反过来也意味着会有一个定时炸弹等待在你面前爆炸。

如果你担心可预见性和一致性，帮自己一下，别试图躲避坏消息或者惊喜。试试相反的。告诉人们“你知道坏消息或者一个惊喜的第一时间，立刻告诉我。”这是一种你真正掌握控制事情的机会。

2、“如果你是动物，你愿意是哪种动物?”

或者相似的，“你到底是怎样的人?”或者“你年轻时，什么书影响了你?”或者“什么是你最喜爱的色彩?”这些你认为的问题，会提供一些深层次的观察对于评判，一个潜在基层员工是否真有本事。

所有这些只是无意义的伪心理学巫术，而且对于你聘用做这个工作的候选人能力的真正认识，没有任何价值。如果你想这些无用的、无关的问题中的任何一个，以求你内心的平安，那就做吧。只是不要混淆了什么是进行一个有效的工作面试。

3、“别太感情用事。”

真的吗?让我们看看，你正在和一个人谈话，谈到他们，他们的工作，他们的生计，他们的想法，他们的感觉能力，他们的选择，他们可自由支配的时间，他们一生的工作，并且你告诉他们不要太感情用事?

如果你一周内给那些为你工作的每个人一个评价，也不管他们喜欢对于你所说，所建议给予什么样的评价，都是以他们希望的方式，只要他们用“不要感情用事”为前提，会如何?

如果你不思考用任何个人性的方式和其他人一起工作的方法，可能你要好好思考一下自己的职业，养蜂人可能比较合适?因为他们真的不会感情用事。

我不知道你遇见的领导力培养是怎样的?或者你自己作为领导力培养，这些话也是你经常对基层员工说的?一个领导力培养，首先是一个人，如果你想别人像对待人一样对待你，你就也要这样对待别人。

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