《大学》里“七证”的领导力修养层次

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谈到创新，不少领导者就会滔滔不绝，“我们要进行理念创新、战略创新、创新思想、产品创新、技术创新”，“我们要实现全方位创新”，“不创新，我们就死路一条”等等。同时，他们也会抱怨创新型人才缺乏，实现创新太难。根据我的观察和实践，我认为，企业没有明确的创新方向和重点，缺少对创新目的、方法的学习了解，是导致领导力认为创新难的主要原因。从我国古代四书《大学》之中，我们就可以寻找到领导力的一些深层次理解。

《大学》“七证”的修养层次，从“知止”到“定”、“静”、“安”，一步步教给我们如何提高自身修养，完善自我。可以说，之前的“五证”是内明学养“定”学的领导力功夫层次，其中“静”、“安”是“定”字效果的扩充，而下面讲解的“虑”、“得”是慧观智知的成果。

《大学》关于“七证”最后一句话“虑而后能得”，我们现在已经到了修证的领导力最后两个层次。“虑”字可以按照思想的“思”字的含义做解释，也可以进一步解释为忧思。我们当代人常用的名词如“忧虑”、“顾虑”、“考虑”、“思虑”等，虽然每个词思考的侧重点不同，但是这些词的中心都是以“虑”为中心，也就是以“思”为侧重点，所以这里的“虑”可以解释为精思的意思，也是那个时代的领导力习惯。

领导力创新思想不仅是技术创新和产品创新的源泉，也是组织创新、营销创新、制度创新、商业模式创新等的源泉。企业的领导力创新思想不仅需要具备创新思想的人才，同时也需要有助于激发领导力创新思想的组织氛围，因此，企业的创新思想能力取决于个体和组织两大因素的影响。只有克服个体和组织中创新思想的障碍，才能为培养和激发企业的创新思想能力营造有利的条件和氛围。

领导力创新需要极大的勇气、顽强的毅力和长期的坚持，创新需要长远眼光，容不得半点急功近利，创新还需要巨大的投入，容不得浅尝辄止、好大喜功。在当今的中国，有多少人愿意甘为人梯、为创新者提供长期的支援和支持?有几人愿意为了创新的完美、让创新的成果在他人的任内呈现?民营企业普遍资金短缺，在周转资金困难、生产难以为继的情况下，又有几家有实力投入巨资花在产品研发或技术攻关上面?

领导力创新思想不仅是大企业的“加速器”，更是小企业快速发展的利器，许多小企业只会跟在别人的后面跑，而没有学会创新思想，甚至根本就不懂什么是创新思想。没有创新思想的企业多半都是短命的，有了创新思想却时常怀疑这种创新结果，根本就不会有什么强大的生命力，创新思想只是流于形式的一个摆设花瓶而已。

遗憾的是，我们国内成千上万的中小企业，为什么只有少数企业获得了持续生长的机会，而多数企业都在惨淡经营三五年后就归于沉寂或走向死亡?我们冷静地反思一下：国内众多中小企业有几家认真做了开业可行性论证?有几家仔细做了战略和市场定位?有几家把建立健全有效的管理体系放到了至关重要或不可替代的地位?有几家企业想过我们要采取什么样的管理方式使企业保持持续领导力创新的能力?我丝毫不怀疑，国内企业能对上述问题给予肯定回答的一定有!但我也敢肯定，数量一定少!

大多数企业领导力都是怎么做的呢?人家买设备我也买设备，人家建厂房我也建厂房，人家招人我也招人，人家设几个部门我也设几个部门，人家请个秘书我也请个秘书，人家上总裁班我也不甘落后，人家学国学我也报个名，上不上课不重要，能在一起吃吃饭、认识几个人就行。总之，创新企业如凤毛麟角，跟风赶潮的企业多如牛毛。赶上了，兴旺大家一起兴旺;金融危机一来，死亡也是大家一起死亡。

总之，我国的经济发展取得了举世瞩目的成绩，但在领导力创新思想方面却乏善可陈。不管是国家，还是企业，没有强大思想领导力，我们只能亦步亦趋。中华民族欲屹立于世界民族之林，任重而道远，但首先必须高度重视思想领导力这一核心国家竞争力!

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