领导力变革是当今企业急需的首要变革

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

二十世纪的管理方法已经不能满足企业发展的需要。以结果为导向的现代企业需要一种全新的领导力。而现如今的领导力就需要相应的变革。

管理是处理复杂事件。好的管理能给关键衡量纬度如产品质量和利润等带来有序和一致性。管理能让处于系统中的人员和技术更好地运作。领导力是应对变化，如高速发展的技术革命，激烈的国际竞争，市场自由化，资本密集型工业的生产力过剩，不稳定的石油联合组织和不断变化的人口统计数据。按照过去的方式做事，或比过去做得好一点不是成功的法则。要保持有效竞争需要更大的变革。变革越多越需要领导力。领导力变革创造出管理系统，并从根本上改变管理人员，使其能抓住机会，规避风险。

当组织机构在管理和领导力变革方面具有很强能力时，他们能够应对当下和未来的挑战。然而，大多数组织机构通常不能两者兼备。仅有管理而领导力缺失的公司无力变革。仅有领导力而无管理的公司只具备和其领导者一样的实力。组织机构通常是管理者众多，但缺乏足够的领导力去应对不断的变化。所以领导力变革势在必行。

在成立之初，组织机构通常是长于领导力，而短于管理。精明的组织结构会在保存其领导力的同时加强管理，促使其快速成长。但随着富有激情领导者的相继离开，代替他们的是层层管理者。组织机构亦逐渐自满起来，造成管理占据高位，而领导力缺失。领导力变革势在必行，如果不变革领导力，将会给企业带来很大的损失，领导力变革是一个企业做强做大的根本，领导力变革关系到企业和基层员工之间很深渊的关系。

领导力变革是当今真正的挑战。

当今真正的挑战就是如何让领导力变革，把强大的领导力与强大的管理相结合，利用彼此形成制衡，解决难题，加速产生结果。如果你不了解自己的无知，而用通常的解决方案来加以应对，这显然是无效的，因为问题总在演化之中。通向美好未来的征途始于用正确的方案来解决难题。

许多领导者意识到了需要做出巨大的战略变革，但却无法做到。面临危险或发现新机会时，他们试图在巨大变革过程中使用过去行之有效的方法，但这些旧方法注定会失败。繁缛的层级结构和流程使人们不敢在不断变化的市场中大胆竞争。任何一家公司，都需要每几年重新思考其发展方向，适应外部环境变化并迅速地改变运作方式，否则它将处于危险之中。

因此，你需要第二套运营系统，一个专注于战略设计和执行，并具有灵活、网络化结构和不同程序的系统。这个全新的运营系统不断评估业务，行业和组织机构，并能灵活地、迅速地、富有创造性地做出反应。新的系统与传统层级制度形成互补，使它能够优化系统，使公司治理变得容易，并加速战略变革。

相关内训课程推荐：

《压力与情绪管理》培训讲师：冯缨

《员工职业化训练》培训讲师：徐剑

小编推荐：

获取机会的八个途径

如何让老板重用你