如何提升高层领导力?
作为企业的高层领导,该如何培养和提升自己的领导力,前文讲到,所谓领导力,其实就是做正确事情的力量,那么对于高层,什么是做正确的事情呢?又该如何通过做正确的事情来发挥自己的影响力呢?以下四个原则可以作为参考。
一、高层领导力要以身作则
所谓以身作则,是指高层管理者要在企业价值观、公司制度规定、流程运作等方面做员工的表率,为员工树立坚持原则,按原则办事情的榜样。
通常,高层领导力是价值观、制度与流程的倡导者,他们最关心这些机制安排的完善性,最关心这些工作的进展情况,所以,经常,命令从这里发出,智慧从这里汇集,成果从这里体现,当公司上下经过紧张忙碌之后,形成了明确的企业价值观,形成了完善的制度安排,形成了高效的流程运作机制,成果形成了,但效果并不一定按照预期的体现。为什么?哪里出了问题?
高层领导力这里的做事方式出了问题,明明制度规定了的事情,有些人不按制度办事,找高层领导力协调,这时候高层经常会从事情的本身出发,直接解决问题,动用企业赋予自己特有的职权,直接就按照自己的想法把解决方案提了出来,而作为制度管理部门看到领导已经发了话,已经做出了决定,也就不敢再提制度的事情。下属之所以不敢再提,还有一层因素,就是这些人认为领导决定的就是正确的,听领导的准没错,错了也没事,有领导担任,责任由领导背。
这是哪里出了问题了?是领导的榜样没有树立好,领导习惯了按照自己的意愿而不是原则办事情,导致上行下效,下属不愿主动提醒领导,更缺乏风险意识,从而导致企业管理混论,有制度不执行,有流程不按流程走,使得工作效率降低,工作氛围紧张。
那么,高层领导力的这种方式会给员工造成什么影响呢?员工会认为领导说一套做一套,说是要按章办事,规范现代企业制度,但是第一个打破制度的就是他。这会给员工一种印象,以后凡是不必认真,领导都不认真对待,我们认真了只能咨询烦恼。这就是弱化了高层在员工心目中的影响力,就会造成领导说领导的,员工作员工的,两张皮。
所以,高层领导力的提升从以身作则开始,对于原则的清晰界定以及坚守会逐步提升高层的影响力,高层领导要做到以身作则,树立榜样。
、
二、高层领导力要探索航向
企业管理上有一个著名的说话,就是管理者要做应该做的事情,而非感兴趣的事情。什么叫感兴趣的事,就是在自己提升高层自己做的事情,就是本质职责之外的事情,比如原来是业务经理,由于业务开展的好,被提拔为营销副总,但是由于角色没有转换到位,仍然喜欢抓具体的业务,而对于营销规划的制定,营销政策的调整,市场的预测则置之不顾,这就叫做感兴趣的事情,而没有做应该做的事情。
那么,对于高层领导力来说,什么才是做应该做的事情呢?定方向,定目标。高层领导力是带队伍的,队伍往哪走,要由高层领导把握方向。所以,第二个方面就是探索航向,明确目标。
高层领导大部分时间都在探索方向,在明确战略定位,描述愿景,而不是具体做某个事情,解决某个具体的问题。
高层领导力的提升来自于对战略方向敏感认知和把握,在于对未来发展趋势的分析判断,在于把这些认知、分析和判断有效地传达给管理者,让他们也认识到这些,并认同这些,这就是探索航向的力量。当高层领导带领团队把战略方向明晰了,并通过有效的途径和手段把这些内容沟通给了管理者,高层的领导力就用在了刀刃上,就会对管理者形成一种影响力,就会吸引大批的追随者和崇拜者。这样的领导站到员工面前的时候,带来的是方向和力量,员工是欢迎的,企业也会因此更加成熟。
三、高层领导力要整合体系
战略方向明确了,高层领导还要规划支撑战略发展的管理体系,比如如何有效表达战略定位,让每个人都能清晰地认识战略目标,认识自己和战略的关系,这就会用到战略地图和平衡计分卡,使战略变成可执行的语言。
战略目标分解到位了,全面预算是否完善,流程管理是否配套,人力资源管理体系、激励体系是否支撑?等等。这些配套支撑的管理体系需要高层通过影响力来整合布局,这也是高层提升自己影响力第三个该做的事情。
四、高层领导力要充分授权
战略方向明确了,企业管理体系整合了,领导要做的事情是什么?就是授权。如何高效地授权,如何保障授权之后不乱,也是高层领导要认真研究的课题之一。
什么样的权力该授,什么权力不该授?授权之后如何监控进程,确保管理者按照权限履行职责,这些都是高层领导需要修炼的。
注:本文首发于时代光华资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!
相关推荐:
领导力 管理课程
九型人格与领导力
什么是领导力
刘峰领导力培训 讲师
- 1全员实干精神
- 2魅力四射的领导者:拥有赤子的纯粹
- 3导致面试失败的一些表现
- 4职场和人生的10个问题
- 5让一天变成48小时的七种方法
- 6求职,好心态真的很重要
- 7如何具备超强的执行力
- 810种职场“无用功” 你中招了么?
- 9灵性中层——2013年浙江省HR精英俱乐部沙龙第六十七期
- 10需要层次理论:好的管理工作者的7种境界
- 11成为未来企业领导力不可缺少的8大素质
- 12领导力培训要做好的关键是领导者的觉悟
- 13职业经理人要有“入世”之心
- 14管理者应警惕10大领导力提升误区
- 15晋商东家领导艺术及其启示
- 165种高效工作Style 你是哪一种?
- 17有效执行力体系的打造需要做好的四个核心
- 18开发领导力的重要性
- 19第四期HR沙龙:《从杜拉拉看HR职业发展》智慧碰撞 欢声笑语
- 20定好人生五年计划
- 21职业素养提升的十大方法
- 22如何掌握职业者生涯规划的管理技能?
- 23比能力重要百倍的10种品格
- 24如何做一个有思想的职场好员工
- 25你是雄狮还是绵羊?——“聚焦”基层管理者的角色认知— 第八十七期
- 26如何成为重要的问题解决者
- 27郭弈翎:企业商务礼仪培训内容
- 28职场人应该善于经营
- 29职场避免流言五大准则
- 30职场避免流言5大准则