领导力发展中的增加“优势”
过去一个世纪的领导力发展已经逐渐从纠正劣势转化为增加优势。重视每个企业管理者的优势的想法已经由来已久了，最近几年又受到了特别的重视，早在1967年，彼得-德鲁克就在自己的经典著作中提出：有效的管理者能将一个人的优势转化为生产力。为了达到想要的结果，一个人会运用所有的优势，社交的优势、领导的优势和自己的优势。这些优势是真正的机会。将优势变成生产力对企业来说是唯一的目的，这种优势可以克服我们每个人的劣势……
国际九型人格专业导师陈浪说过，很多情况下我们说物极必反，比如如果下雨太多会发生洪涝，但是在领导力领域，优势没有上限。当人们想到发挥优势的时候，他会想到增加有关优势的一些行为。你可能问：是不是一个管理者思考的过于战略化了？当你问这个问题的时候，你可能想说他太考虑战略的问题以至于没有考虑实施细节，但是问题是，不注重今天的实施细节是战略考虑的错么，并不是战略考虑使一个人不再重视细节，这是两种行为，真正的战略考虑会帮助管理者认识并调整今天的细节……
通过360度反馈，我们总结出了有效的管理者所必须的16项才能，比如：结果导向、积极性、战略思考和诚实，这些与很多企业的积极结果相关，如高生产率、更好的客户满意度，更好的员工敬业度，更高的员工保留率和更好的利润，如果我们把企业管理者的优势转化为对劣势的弥补，结果会相反。基于优势的领导力发展观点仍然会存在，而且会逐渐完善。
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