企业领导力发展“优势”要发挥动力作用

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企业领导力发展一词就沟通上的意义而言，往往超出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把企业领导力和地位混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。同时，也不能把企业领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往因为他们某种程度的权势而服众，但许多当权者并不具备领导能力。这些当权者的权势，或来自金钱，或来自戕害他人的能力，或是掌握了某些机构的运作。因此，有必要对企业领导力发展进行深入了解和剖析。

过去一个世纪的企业领导力已经逐渐从纠正劣势转化为增加优势。重视每个管理者的优势的想法已经由来已久了，最近几年又受到了特别的重视，早在1967年，彼得-德鲁克就在自己的经典著作中提出：有效的管理者能将一个人的优势转化为生产力。为了达到想要的结果，一个人会运用所有的优势，社交的优势、领导的优势和自己的优势。这些优势是真正的机会。将企业领导力发展优势变成生产力对企业来说是唯一的目的，这种优势可以克服我们每个人的劣势。

很多情况下我们说物极必反，比如如果下雨太多会发生洪涝，但是在企业领导力发展领域，优势没有上限。当人们想到发挥优势的时候，他会想到增加有关优势的一些行为。你可能问：是不是一个管理者思考的过于战略化了？当你问这个问题的时候，你可能想说他太考虑战略的问题以至于没有考虑实施细节，但是问题是，不注重今天的实施细节是战略考虑的错么，并不是战略考虑使一个人不再重视细节，这是两种行为，真正的战略考虑会帮助管理者认识并调整今天的细节。

通过360度反馈，我们总结出了有效的企业管理者所必须的16项才能，比如：结果导向、积极性、战略思考和诚实，这些与很多企业的积极结果相关，如高生产率、更好的客户满意度，更好的员工敬业度，更高的员工保留率和更好的利润，如果我们把管理者的优势转化为对劣势的弥补，结果会相反。基于优势的企业领导力观点仍然会存在，而且会逐渐完善。

一个宽松、愉快的工作环境可以使员工热情高涨，精神振奋。在这样一个环境里，员工的积极性得到充分的调动，他们的工作效率会更高，成绩会更好。在企业领导的帮助下，员工可以进行自我管理。

企业的生存与发展，领导者居核心地位，甚至是决定性的因素。企业的经营决策正确与否，直接影响着企业的生存与发展。企业的决策掌握在领导者的手上，领导者的能力高低，就直接影响着每项决策的准确程度。卓越的领导者，一般具有多方面的领导能力。

能力是知识和智慧的综合体现。领导是一种综合实践活动，对于能力职业素养的要求比较高。企业领导力是作为领导者解决问题处理问题时必备的能力。如果在应对竞争和挑战时，能够如鱼得水、游刃有余，就应具备决断力、创新力、协调力、影响力、处理危机等各种能力，它们是企业领导力发展的构成要素。因此，企业领导力发展是各种能力的综合运用。

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