决策中的领导艺术

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决策中的领导艺术。大至治国安邦，小到经营管理，凡是领导者与管理者总要作出种种决策。决策正确与否直接关系到领导活动的效能和成败，而能否作出正确的决策又与领导者的决策艺术水平有着密切的关系.所以，历来的领导者都十分注重提高自己的或群体的决策艺术水平。

决策正确与否是领导工作成败的首要问题 

(一)领导决策的含义 

什么叫决策?简单地讲就是作决定。实际上，决策广泛存在于社会生活之中，不论高层领导还是中层与基层领导，在进行领导和管理工作中，都面临着决策问题。从一定意义上讲，领导活动就是决策的制定和实施的过程。决策的制定属于认识世界的活动，决策的实施属于改造世界的活动.我们一般讲的决策是指决策的制定过程.这种制定的过程，如果从层次上来划分，分为高级决策或宏观决策;中级决策或中观决策;基层决策或微观决策.但是，不论属于哪种层次的决策，决策的涵义一般都是人们对未来实践的目标以及实现目标的方法与手段所做的决定！

（二)决策是领导者的首要职责 

我们提倡导者要抓大事.而在领导工作中，决策是对全局最有影响、最有决定意义的环节和大事。 
第一，决策是领异活动的起点，决定领导活动的方向.领导活动是领导者有目标的实践活动，要达到什么目标，为什么要达到和怎样达到这个月标等一系列iR大问题都是在决策时应该首先确定的.决策是领导活动的起点并规定领导工作的方向，而后的领导活动主要是执行性的.假若方向错了，重大措施不合理，都将导致以后领导工作的失败。

第二，决策是领导活动的核心。决策作为领导活动的总体目标和总的战略挤施.一经确定，便制约着领导活动中的其体内容和方法，同时又为其提供服务和保证.而决策一经修定或调整，与之相关的组织、方法等也要随之变动.所以，决策是牵一发动全身的决定性的因素。

第三，决策是成败的关键.事业成败的因素很多，但首要的是决策的正确与否.假如决策的目标错了，那么，组织工作越严密，方法措施越有力，人的积极性越高，造成的危害也越大.古语中的“南辕北辙’讲的就是这个意思。方向错了，速度越快离目标越远.比如，我们要开发某个产品.如果不准确地掌握市场信息，确定研制的产品是市场上已滞销或多家企业已经.上马的东西，那么，产量越高，很可能积压越多，损失也越大.所以，决策的失误往往造成最大的损失;而决策的失败，往往导致最惨痛的败局。越是高层次的领导，越是如此.在我党的历史上，历次伟大的胜利和巨大成就的取得都是富有创造性的科学决策带来的.反之，每一次大的失误，特别是全局性的错误.首先是决策的错误，这些决策的错误不但在当时造成了巨大的损失，而且让人们多年饱尝其苦果，有些是不可挽回.所以，对于具有战略性质的决策，既要有敏锐的判断力和恢宏的气度，同时，又要反复地精心地加以论证。

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执行力

领导艺术不是天生的