影响团队执行力的第一根源

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一个苹果与另一个苹果交换双方各得一个苹果，如果一种思想与另一种思想交换，双方各得两种思想，思想没有对错只有适合。所以我想：我的想法如果适合你，你可以借鉴，如果不适合你，那么我们可以交换，至少我说出了我的想法。

本节讲的执行力是组织执行力不是个人执行力。关于个人执行力，也会受到组织执行力的影响，但更多的是受技能、态度、性格、梦想和责任心等等因素的的左右，在这一节里不做探讨。现在既然有这么多人在研究执行力，争议执行力，那是因为不管你承认不承认，执行力已经成企业运营管理的核心竞争力。有一句话是这样描述执行力的：“我宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。”这句话我很赞同，执行力确实很重要。如果要提高执行力，那么找到影响执行力的根源那才是当务之急。

影响执行力根源有八个，文化根源是第一根源，企业的执行力强不强首先要看这个企业或者团队有没有形成执行文化，因为只有文化才具有统一性，号召性，而制度具有约束性和指导性，文化是软管理，而制度是硬管理，这两个因素缺一不可，但是我们今天讲软文化，制度部分会在后面的章节和大家交流。执行文化的形成他是要有条件的，是漫长的。文化是“因”执行是“果”，员工为什么要跟着你干？为什么要执行你的下达的任务？你首先要给他一个“因”，给他一个能接受的“因”。员工在执行某个战略或某件事情时，他首先会搞清楚这个问题，因为执行就意味着付出，就意味着牺牲，意味着改变，意味着“得到”。毛泽东时代有个理念叫“打土豪分田地”，想必大家也都听说过，百姓为什么要跟着他打？百姓为什么会为这个理念付出？这是百姓首先要搞清楚的问题，答案很简单，因为能分到田地。因为只有打败土豪才能成为主人分上田地，所以百姓愿意付出。然而百姓在执行“打土豪分田地”的战略过程中，每个人执行力极强，经常加班加点毫无怨言，以团队利益为最高利益，把个人利益放在一边，把生死置之度外；有的百姓牺牲的是亲情、甚至是生命；有的百姓改变了自己惰性和自私行为，永远保持着一种不管别人接受不接受的巅峰状态，最终是为了能够是得到一份田地，可见百姓要的“因”和毛主席给的“因”达成了共识，毛主席和百姓成了志同道合的“同志”然而这个过程的日积月累就是企业执行文化的形成过程。可见这种文化的形成具有统一性，号召力。

中国有五千年的文化，而这五千年的文化延续不是民主的，是由帝王制、世袭制发展过来的惰性文化，中国文化有多深，惰性文化就有多深。所以，人的惰性是强大的，是天生的，是受千年的古文化影响力的，是自然下垂的重力，可见人们和惰性的对抗是一辈子的事。这种惰性文化自然而然地影响到了无数个惰性的企业。因为社会、企业、同样都由人构成。那么，企业如何规避惰性文化呢？企业要想规避这种惰性文化，就得在自己的企业或组织中建立一种人人都想追求的企业文化，一种积极的执行文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这种精神和价值观的存在与否正是企业执行力的成败与否。大家有没有发现一个现象：凡是一些优秀的企业，他的执行力都是很强的；凡是执行力强的企业，他的企业文化都是很好的，而且都是积极的，当然也是不夸张的。

在这里我不一一列举。有好的企业文化是执行力好的前提，大组织有大文化，小组织有小文化，中国人有个特点：大多数人都不想付出但都想得到，大多数人都有惰性但都不想改变，而且要往好的方向去改变你得用一些与众不同的方法。企业文化就是把大多数人的价值观统一起来，去做你想做的事情。如果，你想聚集一群想种地的人那你就学毛泽东的“打土豪分田地”；如果你想聚集一群行侠仗义的人那你就学宋江的“替天行道”；如果你想聚集一群做生意的人那你就学马云的“让天下的生意不再难做”。为什么很多企业的执行力一开始就是失败的，因为员工不清楚老板要做什么？不清楚自己做这件事的意义？更不清楚自己为什么要付出？也回答不了我何时才能够得到我想要的？等等问题。俗话说：看的清才会做的深。如果我们给员工“肯定”的答案太少，如果我们没有“因”就没有号召员工的理由，如果我们都没有战胜惰性和战胜自私的企业文化，请问我们的执行力能强吗？

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