企业发展与企业领导力传承的关系

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企业领导力的作用.

虽然现在身为远东集团董事局主席，同时又是远东集团的CEO，我不太愿意多谈企业领袖，而更愿意谈及的是企业领导力。"我觉得领袖力和领导力还是有很大区别。领袖无论从人格魅力、思想，还有他的影响来说都是巨大的。领导力则无论你是一个部门的头，还是一个单位的头都可以说领导力。一定程度上就是范围都不同、影响都不同。

当然对于企业领导力，我认为可以分解为政治辨识力、持续创新力、市场洞察力、自我提升力和工作推动力。作为民营企业家如何才能拥有更好的政治辨识力。要动脑子，要常常关注最高领导在想什么，出台了哪些法规政策、制度引导促进大家做哪些事情。同时要明白什么事情是符合经济规律的和社会需求的。"我觉得就是说，那个叫政府倡导的事情，法律允许的事情你去做，肯定没有错。"

而对于企业领导力，有多少是天生，有多少是后天培养的？我给出的答案是，"天生肯定有一部分。某种程度上基因好是不可否认，那么多人，为什么有的人能当大领导，这跟他基因有关系。但是后天的学习成长更为重要，你有再好的基因，后天自己不努力，也难以成就大事。"事实上，我不仅自己在领导力提升上亲力亲为，也在企业领导力内部建立对人才的短期和长期的激励机制，旨在培养更多的远东人，成就更多的远东人。"不充电，就不能放电，自己还会触电。"

企业领导力的转变.

今天的远东正在进行领导力的6个转变。分别是从产品经营到资本经营的转变，从业务管理到市值管理的转变，从集中管理到战略管理的转变，从行业领先者到行业领导者的转变，从业务引导发展到人才文化引导发展的转变，从国内发展到国际化发展的转变。而企业领导力这几种转变也是一个无止境、长期持续的过程。我认为企业领导力的每个阶段，都有每个阶段的重点。"我觉得像远东这样的民营企业，一定是要审时度势，一定要顺应潮流。而且一定是要在各个方面有突破、有创新，使它的竞争优势和能力，不仅是和国内企业，而是和全球的企业相比，它要有自己独到的地方。"

而在远东整个领导力的转变过程中，我认为最有可能制约远东领导力转变的是领导团队，尤其是领导一个企业的负责人的各个方面的职业素养。我认为领导者对企业的影响最大。"我认为成功与否的关键是领导人，至少60%、70%是跟他直接有关。目前这个组织是我在领导，所以我的素养、我的能力、我的方方面面是否能够适合这个组织，是否能够带领这个团队走得更远，这个确实是太重要了。"我深知自己对于远东的责任重大，也不敢有丝毫对自己的松懈。也许今天所面临的压力也是很多中国民营企业家同样面临的。这也是中国民营企业发展的必经阶段，对企业创始人的初期，如何建立现在企业的管理制度，使得企业领导力有相应的纠错管理机制，才能保证企业的稳健发展，也不至于很多优秀的民营企业家中年就被病魔缠身。

远东的发展.

我把用最好的资源解决最多的社会问题看成自己的企业社会责任。我认为对于远东而言，首先是让客户满足，其次是员工、股东、政府和社会满意。同时，我也希望远东成为受人尊敬的企业。这也给了远东很高的发展标准。毕竟今天的中国，知名企业很多，但真正受人尊敬的企业并不多。

受人尊敬的企业的内涵和外延分别是什么？我觉得就是只要说到远东，他从心底认为这个企业是一个好的公司，是大家认同的公司。没有用品牌去坑害人家的、唯利是图等等这些事情，肯定不能有。而且我们现在的事业，不只是养家糊口了，而是要考虑到跟着我们的这些人。既然他们把青春年华贡献给这个组织，我们就有责任来使这个组织更有活力、更有创造力，他们的事业也更有成就，他们利益也更有保证，他们的生活会过得更好。同时延伸到社会，是你对社会做了哪些贡献？我相信用户、老百姓和社会，他们心中都有一杆秤，金杯、银杯不如口碑。如果你要这么付出、努力，不是为了这个口碑、这种信誉和认同的话，我相信你也没有动力。我也在致力于环境友好型企业的发展，"我们不能牺牲未来、换取我们这一代人的短暂幸福。

企业安全是第一位的，而规范是企业安全的前提。其实这也是远东发展的基本保障。对于未来的远东，不再涉足合资和控股的产业，做好主业的同时，会将更多精力转向资本运作。

民营企业在中国的发展自然离不开中国的市场、政治和经济环境。既然大家认同和谐发展是硬道理，就需要整个社会来认同这样的商业理念和价值观点，使得真正创造价值的人，就是那些对于政府、社会有贡献的人得到社会的尊重和爱护。我认为今天的中国民营企业发展每天都有机遇，关键在于自己是否可以把握住。我希望中国社会的持续改革来突破机制和体制上的僵化和守旧，给民营企业提供更多的空间，也可以激励民营企业在其中进行更多地探索。

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