领导力大脑

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大脑可以成为你最大的障碍，也可以成为你最得力的伙伴。理解了大脑的运作，你就可以采取五个切实可行的策略，使大脑成为你最得力的伙伴，为你发展领导力服务。

你的大脑到底想怎么样?

如果这个问题相当于问你想要怎么样，生活就会简单许多。你可以决定自己想要的，然后运用智力去实现它。我们都有决定自己想要什么的智力。但是，虽然身处21世纪，你的大脑采用的思维模式与一千多年前我们祖先的大脑没什么两样，而且它的大多数需求与以前相同，这对你不是件好事。

你可能希望改变世界，并在这个过程中努力学习一种新的语言。但是，大脑可能会让你坐在电视机前悠闲地度过。你可能想做些事，但你的大脑想的是其他的事。大脑不喜欢变化。

尽管大脑存在种种不尽人意的地方，但这并不表明它不希望站在你那边。显然，它是支持你的，但需要得到指导。只要在正确的时候给予少量的关注，你就能将大脑的许多不良习惯转变成积极的态度，帮助你朝着目标迈进。

有时你必须将大脑中令你退却的部分驯服，即使它们曾经阻止祖先们尝试新的事物，从而为他们提供了保障。在不利的环境下，大脑希望你退却，降低期望，不要对自己和生活要求太多。实际上，它希望你逃避，而不是迎战。

但是，也有好的方面。一旦你认识到大脑中的某些部分阻碍了你前进的道路，你就可以消除这些影响效率的部分，并着手利用其他部分来达成自己的目标和期望。

有一些简单、实用的方法可以让大脑发挥超强的威力。如果你每天运用这些方法几分钟，你就能够做出五种选择，达成他人，甚至是自己都认为无法达成的目标。这五种选择分别是：1. 在方向，不在行动;2. 在专注，不在时间;3. 在才能，不在从众;4. 在能量，不在努力;5. 在实效，不在意向。

在方向，不在行动

有多忙碌或走得多快并不重要，重要的是朝正确的方向走了多少步。

方向不仅仅是目的地，准确地说，是各种各样的激励你并使你的具体行动变得有意义的不同目标的总称。

大脑的适应能力并不是与生俱来的。你遵循的惯例和习惯越多，你的大脑就越乐意。找到达成目标的最佳方向的过程，其实就是决定让大脑中的哪部分发挥作用的过程。例如，当你展望未来时，你前脑的一部分就会被激励。它通过调动你的内部人力资源来发挥作用。

你必须选择适当的时机，并且确保这些时机与最佳的未来期望相互匹配。要使前脑持续发挥魔力，每天只需要花一些时间向未来进行特殊“延伸”。对大脑进行扫描的结果表明，只要想像一下某个极具吸引力的目标，就会激起达成该目标所需要的神经元。

对各行业卓越成功人士所进行的研究表明，他们都拥有最远大的抱负，即使他们被其他人讥笑为“空想家”。

下面就以一位能预见未来100、200年的人士为例子。他仅仅依靠如此深远的想像力，就可以激励一大群人完成不可能完成的事。他就是日本的松下幸之助(Konosuke Matsushita)。他将松下电器产业株式会社(Matsushita Electric Industrial Corporation)发展成为全球最大的消费品企业，这显示了深远想像力的魔力，而如此深远的想像力正是基于日常的驱动力。

思考一下你希望在一年或五年之内要达成什么样的目标。记住，设定目标时，要考虑到这些目标应使你走得更远。问问自己未来在工作和生活上取得哪些成功对你最为重要。

这种“伸展因子”是使我们成长的一种方式。它们激励我们达成目标，这个过程也改变着我们测试新方法，学习和拓展自身能力的方式。

确定目标之后，就应该压缩时间，将一年压缩成一个月，五年压缩成五个月，然后自问，我怎样才能实现这个目标呢?对时间进行压缩能够完全调动大脑沿着明确的方向前进，并直接传导到海马体、脑前叶和情绪经验记忆体—这三部分是大脑中最能帮助你提升日常抗争能力，将理想变为现实的同盟军。

在专注，不在时间

妥善规划自己的时间是好事，但更重要的是要把注意力放在最紧要的事情上，不论这些事情是原来计划好的，还是意外出现的。

在为一家公司提供咨询时，我发现备受尊崇的质量控制专家戴明(W. Edwards Deming)就在该公司工作。我请他帮忙看看我的个人效率系统，他同意了。我从公事包中取出了厚厚的每日行事计划。我翻到一页，里面具有很多核对符号、优先级排序，以及为了应对意外停工的替代活动(我已经将这些融入了自己的时间管理系统)。

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